转型搞不定？企业转型变革破局法 | 场景一：扭亏为盈

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模式转变： 此类企业通常在原有商业模式下发展受阻，收入或利润增速明显放缓或停滞，需要探索新的商业模式。自身具备一定的人才基础和组织管控能力，但与新的商业模式之间可能不够适配。企业需要通过配合商业模式转变，重构内部组织人才和文化生态，重拾发展信心，实现“二次创业”。

建章建制： 此类企业通常短期业绩走势尚好或处于提速发展阶段，因其行业地位或发展潜力，吸引了一定的优秀人才。然而企业自身的组织能力和人才基础可能难以支持未来业务的高速增长、规模化或业务多元拓展带来的复杂性，需要从“人治”转向“法治”，将创始人/CEO个人英雄能力复制到组织上，及时夯实人才基础、优化组织结构、完善规章制度、提升管理能力，以更好地应对发展机遇。

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本篇文章，我们优先聚焦“扭亏为盈”类的企业转型。如前所述，这类企业通常面临严峻的业绩挑战，企业内部自身的组织人才短板会在业绩压力的作用下更为突显。一般而言，此类转型难度较大，企业管理者面临的挑战也更为棘手，需要多管齐下、快速调整，通过系统性的布局和行动带领企业走出困境。

为什么“扭亏为盈”这么难？

“扭亏为盈”类的企业转型一般会面临以下几个核心痛点：

1.战略迷雾难突围

当业绩持续下滑，模式受挫，企业常陷入“未来何去何从”的迷茫。部分企业领导者可能凭借多年的行业经验和敏锐的商业洞察力，能够较快明确战略方向和变革路径。但更多企业面临的是外部环境剧变使旧经验失效，内部意见分歧难统一。转型方向不明导致组织耗费大量时间在探索和共识上，错过宝贵的变革“窗口期”。

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