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从进攻战到头部战,电商企业打起仗来到底有多野?

老高电商圈子  · 公众号  · 电商  · 2019-10-28 13:27

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在现有市场同一类目下与对手竞争,如果是现有产品或服务,可以做市场渗透,扩大市场份额;如果是新产品或服务,需要做产品开发。

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电商类目竞争战略

1、规划一盘货

规划一盘货其实不容易,商家需要围绕品类定位,首先做好商品选择,其次做商品结构。 商家必须要做选择,砍掉鸡肋商品,强化定位内商品。 当商品的比例不一样,说明定位不同;终端定位不一样,盈利模式也不一样,那目标人群也不同。 比如某服装品牌,产品结构中15%是形象产品,树立品牌形象和调性;60%是主销产品,产出销售额和利润;20%是狙击产品,用来狙击对手,做人气和爆款。从而组合定价,获取溢价。
2、提案式营销

很多时候, 商家需要为产品做套系化和主题化的营销,也就是提案式营销。 针对一个主题提出解决方案,抓住用户心理,搭配组合不同的产品。例如松本清,每个季节都会推出不同的主题海报,营造主题场景感,将与主题相关的产品组合,作为一个整体提供给客户。如果把这些产品打散,单品的销售情况一定不乐观。


3、农夫法则

电商管理总裁班的学员都学过这个打法: 要让地里不长野草,唯一有效的办法就是种满庄稼。 有一位学员,通过学习农夫法则并且在实际中运用,效果立竿见影,在类目中做到了30%的市场份额,可见农夫法则的重要性。

韩都衣舍通过70多个品牌组成的族群,去切分不同的市场人群。 宝洁公司对产品功能细分,打造了300多个品牌,覆盖了160多个国家的市场。 这些都是农夫法则的经典运用。

通常运用农夫法则的公司,在类目TOP10中,往往会占几家。 农夫法则是针对一个细分类目的有效占领,可以掌控一个类目15%~30%的份额。农夫法则的误区:如果动辄开店50家或80家,但是没有一家能做到细分类目靠前的位置,这就不是农夫法则。
4、品类狼群战略

当企业在一个细分类目中的市场份额占到30%时,就很难突破了。那么,我们需要换一种打法,通过供应链优势,打造同一个类目下的优势产品群, 通过优势产品群分别攻占该类目下的各相邻细分品类头部的位置。 这叫品类狼群战略。

品类狼群战略有一个优势,是供应链资源共享,所以成本优势明显。因为体量大,可以垄断上游的源头,并且在加工、生产端发挥规模优势。 在本质上成为供应链公司,供应链有什么品类,就可以抢占什么品类的类目,这是非常可怕的。


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电商的进攻与防御战略

电商是有着很强战斗精神的群体, 所有的电商企业,天天都在想如何在市场中进攻、防御。 下面我们来看进攻和防御的多种打法。

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