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去年11月宣布二度辞任CEO的梁建章透露了携程接下来的方向，他表示携程在战略方面没有太大变化，他个人将进行更多国际化的拓展，不管是促进国人出境游，还是吸引外国人来华旅游。他表示，国际化拓展有两层含义，一个是目的地产品要做深，“比如说，我们酒店覆盖面全球领先，亚洲更不用说了。”另一方面，希望服务好中国客户的同时，能够更好服务国外的客源，取得一定市场份额。
国际化是携程业务中的重中之重，无论是投资MakeMyTrip、美国三大旅行社，收购天巡，还是入股众信旅游、东航，看重的仍然是这些企业背后的国际资源。
从行业格局来看，国内OTA领域格局已定，去年12月出席乌镇世界互联网大会时，梁建章曾表示，“国内在线旅游行业不会再有大整合，剩下的玩家体量都比较小，除非是携程和阿里。”
难以复制
焦一认为，自己创办的超级俱乐部是OTA们难以复制的模式。他在传统的标准化旅游中找到一个差异化的产品。
从陌生人交友App创始人，到创办运动社交平台“超级俱乐部”，焦一创业的关键词离不开“社交”。
从标准的OTA旅游到以“兴趣”为出发点的主题旅行，主打户外旅行的超级俱乐部抓住了最关键的一批“意见领袖”。
2016年1月，超级俱乐部App发布第一个版本，这是一个活动的发布和管理平台。30多人的地推团队，通过微信群、QQ群、豆瓣小组搜索分散在全国各地的户外旅游社交群，将他们吸引到平台上来。
“以前，100人的俱乐部活动，如果有人报名参加活动，整理报名信息往往需要两三个小时，现在使用超级俱乐部App的工具，自动生成报名名单，1分钟都不需要。”焦一介绍，超级俱乐部切实解决了线下活动中面临的痛点问题，因此一经推出很快吸引了超过1万家社交群入驻，5万多名领队加入。
