正文
ZP：
这是您的第一次创业，那您会如何定义自己作为一个创业者的角色，以及如何定义您的团队？
冷月：
虽然我之前做过很多个人项目，但这次确实是我第一次真正意义上的创业。在这个过程中，我也走过了很多创业者都会经历的坑，比如与联合创始人理念不合、团队成员的变动，或者在早期融资阶段缺乏经验等。
对我而言，这是一个逐渐成长的过程，我也更明白怎么去甄别并选择合适的合作伙伴和投资人。
关于我们的团队，我一直都是很感激的。我们团队成员的工程能力很强，执行力非常高，主观能动性也很强。通常只需要在任务工具上确定好，大家就会去稳步执行。每周一次的同步一般就足够保证整体的进度。
除此之外，无论是做数据还是模拟相关，团队里的大家都非常努力。大多数人都是奔着打造 AI 陪伴类产品的目标来的。在早期阶段，甚至连工资都发不出的时候，大家也依然选择留下来。
ZP：
您认为是团队的什么特质带来了这样的技术突破？您如何定义团队里每个人的角色？
冷月：我认为团队最关键的特质是 passion 和 mission-driven 的心态。我们这边的成员大多都有明确的使命感，很多人都来自开源社区，他们加入我们，并不是单纯为了完成某个任务，而是在做一件自己真正热爱的事情。
大家普遍很“卷”，不仅愿意花时间，还会不断推敲：一个东西到底哪里可以更好，怎么才能做到自己心中理想的状态。
我们的团队每个人都有自己的特点以及对应独立负责的模块。比如说，我们把一个功能需求拆解后放到 Linear 任务系统中，谁认领了，就从头做到尾。我认为这种工作方式对于公司未来的扩张特别重要：因为当一个人能完全负责一个板块，他就对其中的 bug、边界问题负有全责，不可能推诿。反过来，如果他在执行中遇到困难，也可以主动寻求团队或社区的帮助。这种机制让我们的开发协作非常高效，最大限度地减少了不必要的沟通成本，也极大增强了执行力。
ZP：
您在本次创业面临过什么样的挑战？
冷月：
如果要说最大的挑战，我认为应该是在 2023 年年底那段时间。那时我刚从英伟达离职三四个月左右，虽然我在专注于模型的开发工作，但我们在融资和联合创始人上一直没有匹配上特别合适的人选。最初我希望能有人分担商业化的部分，这样我就能更专注于模型，但后来我意识到，
作为一名创始人，不能把自己不擅长的事情完全交给别人来完成。即便找了合伙人，这个模式也应该是互补而不是完全替代。
那段时间对我来说确实是非常艰难的：信用卡债务的压力很大，计算资源紧张等等。但我们团队的大家都咬牙坚持了下来。到了今年年初，我们开始加快产品化的进程，业务逐步成型，收入也随之增长，公司的发展终于进入了相对正向的轨道。
ZP：
也想请你分享一下融资上的一些进展，比如 HF0 孵化器的相关经历？
冷月：
其实说来也巧，我们在加入 HF0 前几天刚刚完成了另一轮融资。当时有朋友强烈推荐我们去申请 HF0，我们其实早在去年就尝试过，但没有成功。今年我们再次申请，在等待结果期间，因为考虑到即将开营，所以就决定先结束了另一笔融资。
幸运的是，HF0 的申请也最终通过了。因此在很短时间内，我们连续完成了两笔融资。HF0 出来之后，我们的 traction 得到进一步验证，营收在短短两三个月内从零增长到约 400 万美元，增长非常迅速。基于这样的增长，我们的估值也顺势提升，随后又完成了新一轮融资。
再后来，在参加完 HF0 相关活动后仅两周时间内，我们便暂时关闭了上一轮融资。我们认为下一代模型（S1）发布之后，将可能对整个市场产生较大影响，因此我们希望在那之后再开启新一轮融资，以期获得更合理的估值和战略空间。
ZP：
您是否经历过某个时刻，彻底刷新了对 AI 和人类交互的理解？
冷月：
我觉得很难说有一个具体的时间点，但确实有一个小插曲让我对语音交互有了更深的思考。我们团队有一位非常核心的成员，是我们运营团队的负责人，当时他正在谈恋爱，现在已经结婚了。那段时间，我们开始思考“煲电话粥”这个很多情侣之间都非常常见，包括我自己以前也经历过的事情，它背后更深的含义。我忽然意识到
语音不仅仅是文本的另一个模态，它是一个完全不同的媒介。
人在通话时，往往不需要特别集中注意力，说话是非常自然、甚至是反射性的行为。
也正因为如此，
语音不会像文字或图像那样与其他应用“抢夺屏幕时间”。
比如，当你在刷抖音的时候要同时看微信、回飞书，是非常耗费精力的；但如果只是和亲密的人挂着电话，即使没有实质内容，反而不会觉得累。这是一种完全不同的交互形态。所以我们决定要从这个认知出发，进一步让语音更加可控，情感更加丰富，延迟更低，价格更低，变得更易获取。
ZP：
您如何用⼀句话定义 fish audio？这是⼀家怎样的公司？它解决的核心问题是什么？希望能够实现什么样的最终愿景？
