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阴差阳错之下，相国良在百度战略部安定下来，成为一个商务人员。他参与当年商务团队的“百度无线孵化”项目，本地搜索（local search）项目。相国良说，那会儿印象最深的是和李健、孙泽锋一起去找姚劲波谈合作，当时58日子很难过。见面之后，姚劲波就直接问:“说你们想研究啥？”相国良也不犹豫，就说百度在做本地搜索，看58能不能提供基础内容，做个战略合作。后来又跟饭统网、订餐小秘书什么的，聊了一大圈，可惜最后本地搜索项目做得不理想。相国良也没能真正的帮到姚劲波和58同城，对此，他一直有些遗憾，耿耿于怀，毕竟那时候太年轻，考虑不周，各方面能力也比较有限。如果是现在，一定会在最困难的时刻代表百度支持姚劲波，那么58的结果肯定会更好一些。
百度短暂一年多，把相国良从一个内容运营方向转变成了商务方向，在这一年时间里，他拼命的去见各大公司CEO、创始人，见证不同的商业领域，商业模式，分析这些公司最真实的商业数据，还到处客串百度“top sales”。百度战略部当时定了四个方向：第一个叫Business model（研究互联网领先的商业模式）；第二个Eco-system，研究生态链建设，维护百度上下游的生态；第三个是Cash-flow（现金流）,给百度创造收入，第四，Marketing brand，为百度的市场和品牌提升贡献力量，当时的战略合作部在这四个方面业绩卓越，整个部门和创新发展部、投资并购部为百度贡献了大量的经典案例。这期间的历练，让他站到了中国最领先的互联网前沿，完成了职业生涯的华丽转型，积累了很多圈子里的好朋友，对此，也一直心存感恩
2008年，新浪把房产频道拆分出来和上海的易居合作成立了新浪乐居，相国良也收到了前领导的邀请，于是，他重新回到了新浪体系里，跟着乐居开始创业，负责全国的内容业务线。相国良一直感觉自己跟北四环理想国际大厦有着不解之缘，从最开始十九楼的新浪财经中心，到十二楼的百度，再到八楼的乐居，这栋大厦成为了他职业生涯最重要的一站，处处留有印记，满满都是回忆。
上海易居主要做房地产代理，乐居则主要做房地产互联网，当时易居的和新浪的想法是把乐居做大，单独去纳斯达克上市。相国良刚到乐居时，一切从零开始，总共也就十几个人。他在乐居前后两次经历，几乎做过乐居所有业务方向：做过新房，做过二手房，做过商业地产，也做过旅游地产，还去上海锻炼了一年半。中间还参与过安居客的爱房网项目——安居客的垂直新房平台，梁伟平找到他做集团的媒体总监、爱房网总编辑，从零开始负责安居客的新房业务线。
2011年，因为家庭原因，相国良离开上海，离开安居客，重新回归易居，出任网络中心副总经理，负责旅游地产，商业地产。后来按照老板安排，接手整个乐居的二手房集团。用相国良自己的话说：“把二手房集团从头到尾折腾一大遍。”2014年，乐居二手房重新回归端口模式，全国统一到一个平台上来，终于再次走上健康发展之路。
