腾讯的员工，是怎么做晋升答辩的？

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所以，点线面是一个百试不爽的基础逻辑，清晰的陈述思路能让评委和你一起参与到业务的推演和进化过程中。

第一，什么是点？

仔细研读职级标准，圈出重点。

既然是晋级，就一定要专注目标职级和当前职级的差异点在哪里。鹅厂其实已经给出了标准答案，就在能力要求模型中。

比如，8级产品经理升9级产品经理，能力模型上需要升级的有哪些呢，举例说明： 通用能力 （学习能力、沟通能力、执行力）， 专业知识 （技术/平台知识、产品、市场、行业相关知识）。

对应以上的关键点，我有一个笨办法，特别适合一开始没有思路的时候去用，那就是—— 穷举法。

每一个关键项都是一个点，围绕这个点，回想自己的工作，有哪些是能说明这个点的？

比如学习能力，想想你最近一年有没有接触新领域，有没有迭代新产品，是如何快速上手的？

比如产品知识，你可以在大脑里去搜索相关关键词，比如我作为一个产品运营，我过去一年深度参与过哪些产品的迭代，有没有产品是从我的需求发起，从0到一开发和进入应用的？

想到了没，赶紧先列出来。

这一步不怕杂不怕多，跟收集原材料一样，密密麻麻先写一张纸再说。后面咱们再加工。

第二，什么是线？

业务发展有前因后果，WHY-WHAT-HOW, 从项目推演到项目结果，以点划线，讲述一条完整的故事线。

当你穷举了自己过去一年的工作成果，你会发现其中很多事情是高度相关的。 可以从两个维度去切入——业务线和时间线。

比如我自己，从最开始做帮助品牌从线上广告落地到零售商核销的广告模式时，只是一两个独立的案例。这就是点。

后来随着更多品牌来尝试这个新的广告模式，各个垂直行业的链路各具特色，各个链路渐渐开始行业化，产品化。这些点就汇聚成了一条线，这条线就成为了一条新的业务线。

那时间线呢？

更好理解了，任何一个故事都有时间线， 从戏剧的角度来说，事件设计都有8个阶段 ： 从最开始为什么要做这件事，到一个开始，再到你的行动，行动中遇到的困难和阻力，你分析情况之后做出的选择，选择之后事态的变化，最后到达高潮——你顺利地完成了这个任务。

两条线捋捋，有没有看出故事的雏形呀？

第三，什么是面？

业务线稳定发展，打通上下游，开始有了规模效应，这时候就迎来了面。

我之前写过一个行业的基本认知方法，用于跨行业面试的场景。如上图，这里同样适用。

从点到线到面，其实讲的是一个业务从0到1，到100，甚至无限大的故事。 最后到面，一定是要形成一定规模效应的。

怎么判断规模化的节点？

就是当你发现要覆盖的客户太多，但是产能开始吃紧。这时候就需要借力来打，行业打法开始发生变化。

而这个打法，就是从前面的点和线推演而来的，在这一步发生进化。你要快速地把这个打法复制到整个行业里去，就要论证你的方法论。这时候就开始考验你对行业的真正了解。

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