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雷鸣：中美AI创业分别有什么特点？
徐小平：我们投的最好的创业公司，其创始团队都是有欧美留学背景的。例如我们投的依图科技（做海关和公安的人脸识别）成了领域标杆，创始人是 UCLA 的PhD。所以在这个领域，我的感觉是中国跟美国比还是有差距的。
雷鸣：中国有一个得天独厚的巨大市场。
创业也不仅仅是纯看学术研究的，还是要和需求结合起来。
徐小平：毫无疑问中国创业者拥有无与伦比的机会。例如我们去年投的一个公司，帮京东做定价的体系，怎么获得最多客户怎么赚最多的钱。他们还帮顺丰做物流路径的设计，怎么走最省油。
这是尖端技术和尖端市场的结合，所以我们闭着眼睛就投了。
3. 创业最好找原生的痛点去做
徐小平：对VC来说，最痛的痛点，就是拿着矫揉造作的痛点、伪需求去创业的。好的项目如蜜芽宝贝，创始人生孩子之后发现国内没有让人放心的母婴产品，于是她寻找、点评、分享好的产品。渐渐她成为了妈妈群体中的意见领袖，渐渐越做越大，百度也投资了她，现在做的很好。
真正的需求不是想出来的。
还有北大出来的创业者戴威，他做ofo之前，先做自行车环岛游，但是做不下去了，都要破产了。后来发现他一年在学校要丢两三辆自行车，他就想为什么没有自行车分享呢，想骑就能有车骑，所以才创立了ofo。
4. 技术、市场缺一不可，找到最合适的中国合伙人
徐小平：
我们投资最痛苦的经历，就是投了一个没有商业意识的科学家。
投资创业是商业，如果你有一个idea一个技术，怎么卖掉，征服市场。我们投过很多世界级的科学家，但是他招人、开人、整人、管人、教育人的能力欠缺，最后伟大的梦想全部破灭。
完美的情况是，这个技术牛人同时具有商业能力。
但是更多的情况是，做技术的可能只想做技术，你就要找一个商业专家、一个管理专家。我很看重一个创业团队，几个“中国合伙人”，一个管技术，一个管市场、一个管供应链。所以中国的技术人员和科学家整体跟美国的比起来，综合能力相对弱
我不是针对搞技术的，我认为大家读书的时候都要培养深入社会的能力和爱的能力。要加入创业公司，去打杂、哪怕倒开水、做前台、当司机……锻炼自己的商业感觉和与人打交道的能力。
5. 大学毕业后是创业的黄金时期
徐小平：有的老师对大学生创业表示担忧。两年前，Elon Musk去清华演讲，有人问大学生能不能创业，Elon 说，大学毕业以后你什么负担都没有，是你一生中创业的黄金时期。福布斯调查表明，
毕业之后创业的人平均收入是毕业之后加入大公司的人的1.5倍。
创业的人损失的是一点工资，但是拥有的可能是全世界。
