Atlassian 品牌改版背后的故事

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探索阶段的一些深坑

我们从观察每个产品的本质和特色下手。在绘制草图前，脑爆可以极大的帮助我们更加全面地思考产品。也就是说，我们思考过下面这些事：

• 操作：用户在产品内可以实现的操作

• 价值：成功使用这个产品后可能成功带来的价值

• 隐喻：产品中所有的符号，都代表了什么

• 内容：所有在产品中处理的内容类型

为了帮助我们进一步缩小每个标志的含义范围，我们使用了抽象谱。Jira 软件可以用一些具象事物（比如一个产品核心元素 - 票）或如箭头般（比如表示向上，前进，进度等含义）抽象的事物来表示。

专注于简单而具象的描述（如 Jira 产品的“ticket”或 Confluence 的“page”），导致我们遇到了第一个死胡同。这些简单的描述太具象了，局限很大，尤其对于那些含义丰富的产品。

我们还发现，当我们试图在产品上执行这种“具象”规则时，我们仍然需要使用无形的，隐喻的概念来解释产品的细微差别。我们的产品名称范围从抽象（例如 Jira）到具象（例如 Statuspage，Bitbucket），这妨碍了我们对每个 logo 使用纯粹的“具象”规则。

过分关注如何（通过统一概念）使 logo 看起来像一家人，导致我们进入第二个死胡同。我们发现，对统一概念的痴迷使我们意识不到每个标志应该代表什么。示例如下：

所以我们从头再来，重新聚焦于每个产品单一的“概念”。这意味着要回到草稿阶段，虽然听着很沮丧，但这是我们在整个项目中做出的最重要的决定。我们分开来观察每个 logo，把他们作为14个不同的品牌，并且我们在确定基调前不去考虑选择样式。Jira 软件的流程示例如下。（注：ADG = Atlassian Design Guidelines，它定义了产品和业务上执行时的原则）

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