一个创业公司，到底应该招多少人？

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1）咪蒙

败了 400 万的咪蒙，在 2015 年 10 月 5 号来到北京开始创业。到目前为止粉丝 402 万，阅读量头条 150 万，二条 50 万。每个月广告收入 300-500 万。

目前公司 13 个人，以及 8 个实习生。按照月收入 500 万来算，人均的每月创收达到 23.8 万。 即使按照 300 万来算，人均的每月创收也有 14.28 万。

对于一个创业公司来说，这是多么庞大的数据。

这是多少创业公司的梦想。

2）百姓网

百姓网用实际证明，维护一个日访问量过千万，年收入过千万的公司，仅需要 29 人。一个经营了 5 年还是只有二十几个人的公司。

百姓网在同类网站中排名第三，国内的网站除了 58，就是赶集，再往下数就是百姓网。而现在， 只有 158 名员工，却创造了一个估值超过 40 亿元的企业。

平心而论，58 的员工人数 3500（不是最新），流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了，这和稍低流量带来的收入也能够持平（百姓，赶集，58 的流量比差不多是 1:2:3），所以即使人少也能做好事情。

这就是典型的小而精的例子， 创业，人数并不是应该追求的，应该选精。

咪蒙的公司现在也还在招实习生，但是按照文章来看，要的都是年轻活力脑洞大的实习生。

扩招是必须的，但是最重要的是她有核心团队 13 人，这么小的团队，创收之高，是令人惊愕的。

02 你到底应该招多少人呢？

先看看倪正东（清科集团 CEO）怎么说：

“很多创业者在融到 VC 的资金后，会在第一年花掉募集资金的 50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：

扩大办公室或者搬豪华办公室；
涨工资，大幅招人；
大幅增加市场营销费用

之后，他们又没钱了，并处在生死边缘很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”

他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

03 原则和经验公式

一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：

1） 联合创始人不要超过 3 个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；

2） 在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过 10 个如果没有盈利业务，人数不要超过 5 个；

3） 在拿到第一笔投资后，如果钱没超过 500 万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过 15 个。

极客学院 CEO 靳岩对此写过一段话，供大家参考：

“就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个 CEO 一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台 HR，都自己去做？

后来慢慢的明白，原来 人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

认识的一哥们，很有意思他说，靳岩，我总结了 一个创业公司提升 3 倍效率的公式。

我听了听，感觉还挺那么回事的，至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：

假设公司原来有 50 人，效率低，老是感觉人手不够各个部门的老大老是吵着要招人。

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