正文
![]()
那这是我们当时形成了那个结构的原因。这是我们的人民币比我们的预期，最后多融了其实超过50%，但是最后我们还是把它交割在了，其实不是14亿，因为当时实际的数字是13.987亿。
我们人民币的主基金的这个13.987，大概我们在过去的10个月里面的投资是这样一个状况，我们在去年的时候，这块其实要稍微讲一句话这是背后的故事，我们在去年的时候说我们当时在那个绿圈里有21家已投的公司，我们在今天的时候，我特别感谢这21家公司和当时承诺的有2.2亿对他们的投资，在我们过去的新闻发布会上。可是事实上我们要回复的时候，我们在去年新闻发布会这个2.2亿和21家是什么状况呢？这21家是当时上一家基金允许，我们把他们从早期投资，当时的早期投资当中带出来，跟我们一块到了新基金FreeS，他们面临的状况是这样的。第一件事情，我们要告诉他说我们还没有融到钱，第二件事情我们还不确定我们是不是一定能融到钱，第三件事情是也感谢几位最早的我们的基金的LP，而其中也包括昆仑万维的董事长周亚辉对我们做了一些支持，他们有三位借了我们一些钱，使得我们拿着这些借的钱给这21家公司分别提供了一些贷款，远不及我们应该给他们的投资金额。
![]()
在这种情况下，他们最后愿意，其中也包括今天一会儿大家会看到的几位创始人，包括在我们的video上，在这个情况下，当时我们谈的这21家公司，感谢他们没有任何犹豫地最后决定要拿这个，几乎有可能永远是有不确定因素的跟我们一块，进到我们的峰瑞基金。那事实上他们很多人是在事隔半年或者9个月之后才拿到投资的，因为我们的基金交割一直到9月份第一次，12月第二次和3月第三次，到交割完了之后，很多人是在第一次拿到、第二次拿到或第三次才拿到。所以因为他们对我们的信任，我们特别感谢。然后过去的，除了我们承诺的，已经带的这21个项目和2.2亿之外，那在过去的10个月，我们大概一共投了5个亿，在我们早期基金里，然后涉及到57家公司。
那最早的21家公司，到今天，他们都表现得还好，我也觉得为他们感到幸运，这个数字我就不描述了，但其中也包括了其实有两家，其实是有两家实现了退出，一会儿大家也可以看到。另外的我们的57家公司，在过去的10个月当中，这是我们大概的表现，我想这个数字尤其是这个IRR的数字仅供参考，我们拿这个数字的唯一原因只是为了告诉大家说这是我们的真实状况，这个不代表一个成绩单，既不代表好，也不代表坏，我们做到今天，从对基金最重要和敏感的数据来看：最初投资的21家公司，平均账面回报2.24倍，有15家完成下一轮融资。而现在所有投资的57家公司中，有26家完成下一轮融资。
![]()
在过去的10个月中，大家一直在讨论的资本寒冬，我们所有的项目，我们是从去年的10月份开始交割了第一个项目，打全款给我们被投企业。那去年10月份开始，所有我们的公司都诞生在了自己的行业里，一直到今天，大概刨去我们最先带到的21个公司，大概在总共的57家当中，在过去的10个月，相当于每个月大概平均投3 - 4个公司，我们从这个曲线上，如果把先开始交割的一些，21个公司的那个股份拿掉，大概我们的投资速度没有变，换句话来讲，我们还是相信，从中长期来看，对于中国的资本市场和一级市场，这是一个最好的投资机会，也是一个从我们讲的经济规律上来讲，我不觉得这个事情在人民币这一侧是处在寒冬。
![]()
这也是大家经常把握的投资领域，我们从我们完全完整的数据来看，大概我们分别在4个主要方向上是按照这样的投资比例来进行，每一条小的解释是说我们在各自不同的方向上，分别在我们的主要被投公司里，主要侧重了哪些方向。
![]()
这个是谈得最多的，我还记得在去年我们刚成立这个基金的时候，我和我们所有的LP这样说，这会是一个中国经济转型最重要的一个方向，当时还没有很多人买这个故事，但是好在我们自己花了很多的精力来尝试建立这个方向的团队与这个方向的投资效率。所以直到今天为止，这是我们大概刨去那21家公司之外，在剩下的36个公司当中，大概我们的科技投资占了其中的25%，大概有10个公司，从去年的10月份开始到现在，然后涉及到以下的这些领域。我们事实上没有集中在和计算机相关的人工智能和云计算。
![]()
然后去年到今年，大概我们还发生了这样一些简单的变化，我们在融我们早期基金的时候，主要投的是蓝色的阶段，接着当时大家看到的36亿的分拆里，我们有一个小的成长期基金，因此我们学会投资，学会到好的企业里再往后续的投资，因为只有我们可以更多和更长时间地来支持和帮助他们。
![]()
还有这个，这是大家看到的那些专项资金，我们在过去一年，除了最早8月16号，我们宣布了UBER 之外，后续大家从新闻上看到或没看到的，大概又投了另外四家公司。
![]()
这个我想是我最高兴的事情，在过去一年当中。大概我们建了一个非常与众不同的团队，相对与众不同的概念是行业背景只显示在了统计数据中的一部分，大家可以表示出来。那大概他们基本上在背景的差异非常大，并且在年龄上的差距也非常大，在专业上差异也非常大。
这个也是当时在上一间基金我们努力尝试的，在我们自己做基金的时候，我们把它做得更加与众不同了一些，那它包含了这样一些功能。事实上我们在去年的新闻发布会上还完成了一次成功的转化率，在当时来参加我们的媒体朋友里，最后我们成功地把其中一个人变成了我们的团队成员，事实上我非常感谢，因为昨天是她的生日，但是为了准备今天的FREES DAY，大家艰苦地加了几天班。在这个状况下，过完了她的生日，事实上她也是我们去年从跟在座各位一样媒体当中转化过来的。
那么这边我本来想举几个例子，但我们做那些事情的时候，我们大家在内部尽了最大努力，使得这是我们经常用的一句话，叫做每一个人能够不做一个螺丝钉，就是你可以尽最大努力去做一个你自己觉得你有能力且喜欢的事情，或者说你喜欢的方向的事，或者说你觉得有艺术的方式。当然标准就是我们上面讲的很多事情，去做我们同类被投公司团队做的创新业务，所以因此我们在里边还出现了很多在通常基金不常有的一些事情，或者尝试。包括，它上面举了几个例子，就是大概我们这样一个非常优秀的互联网团队，那我们互联网团队的这几个人应该讲在单个创业公司当中，都是非常好的所谓叫创始团队或者叫最有技术能力的人，在人才互推体系和我们所建立的跟被投公司的团队培训体系和团队合作，我就不一一解释了。
