主要观点总结
这篇文章主要介绍了企业生命周期不同阶段的特征以及相对应的人力资源策略。企业如同生命体一样会经历初创期、成长期、成熟期及衰退期等四个阶段，每个阶段的企业特征和人力资源特点都不同，需要采取相应的人力资源应对策略。
关键观点总结
关键观点1: 初创期的人力资源应对策略
以亲情管理为主，通过创业者个人魅力影响员工。人事管理为主要工作，招聘主要寻求低成本渠道，采用低底薪+高提成的薪资方式，培训以边做边学的方式进行，绩效管理以反馈评估为主。
关键观点2: 成长期的人力资源应对策略
开始实施制度化管理，人力资源管理进入管理阶段。重点进行制度建设、人才引进与激励。招聘成立专门小组，建立招聘制度及流程，培训成立专门小组，以外部招聘为主，辅以内部选拔，开始考虑应届大学生的招聘及培养。
关键观点3: 成熟期的人力资源应对策略
进入体系管理阶段，人力资源管理进入人力资源开发与管理阶段。重点进行人才培养与选拔、体系建设。招聘体系建成，培训资源整合，成立企业大学，建立人才选拔、培养、评价体系。
关键观点4: 衰退期的人力资源应对策略
进入变革管理阶段，人力资源管理重点转移向如何留住核心员工及辅助领导人实施变革。重新梳理组织流程及架构，保持组织活力，招聘重点转向引进有变革能力的人才，培训侧重于员工的多岗位技能培训。
正文
3）因资金有限，在薪资上主要采用低底薪+高提成的方式。同时鼓励员工入股，在增加公司现金流的同时更好留住员工。
4）在培训方面，主要是采用边做边学的方式进行。
5）绩效管理方面，因人数少，员工的工作行为和结果都一目了然，所以更多的是反馈评估，由老板直接评估及定性。
二、成长期
企业进入成长阶段后，无论生产经营还是可利用资源方面都得到了改善并开始向上突破，这个时候的企业特点为：
1、经营策略明晰，企业规模不段扩大、赢利能力增强。并开始向上下游产业链延伸。
2、企业知名度和品牌美誉度提升
3、资金缺口依然较大，但具备了融资能力；人力需求成倍增长。
4、经营和管理开始走向正轨，但依然保持很好的灵活性。
5、企业软硬件环境工作得到改善，优秀人才吸引能力增强。
相对应的，企业在这个阶段的人力资源特点可以归结为：
1、企业文化初步形成，并在创业者个人魅力的基础上开始施加影响。
2、有更多的优秀人才加入企业，亲情关系逐渐淡薄。
3、组织架构确立，部门与岗位内容职责较明晰，但仍然保持灵活性。
4、人事制度随着管理需要开始建立；
5、已经有单独的人力资源部并承担人力资源管理功能，人力资源部门内部开始有较清晰的分工
结合上述特点，企业在这个阶段的人力资源应对策略是
1、制度管理。随着人数的增多，制度化管理取代亲情管理。
2、人力资源管理正式进入了管理阶段，这阶段人力资源管理的工作重点是：制度建设、人才引进与激励。具体的工作有：
1）根据业务策略建立相对应的组织架构，在岗位分析及评估的基础上，部门及岗位责、权、利确定，但岗位工作内容依然保留一定模糊性。
2）招聘方面成立了专门的招聘小组并配备专业能力尤其是寻聘能力强的招聘人员；招聘开始走向标准化，素质模型开始建立及使用；建立招聘制度及流程；以外部招聘即用人才为主，辅以内部选拔，并开始考虑应届大学生的招聘及培养。
3）培训方面成立了专门的培训小组，培训主要围绕入职培训、及员工胜任岗位所需的知识、技能培训为主。同时随着企业规模的扩大，开始考虑人才储备与培养及员工职业生涯规划。
