真正的高手，不追逐目标，而是设定边界作者：Joan Westen-20250610222844

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近来，我开始更专注于那些塑造我工作与生活的“边界”——那些留白、那些规则、那些约束。我不再问“我想去哪里”，而是问“为了抵达那里，我绝不愿意践踏什么”。

我发现，一个奇妙的转变发生了：事情变得更难了，但也更清晰了。

我没有完全抛弃目标，但我不再将它们奉若神明。目标好比家具，可以随时调整更换；而边界，才是一个家的框架。

被神化的“目标设定论”
1953年，一个广为流传的“神话”宣称：耶鲁大学的毕业生中，那些将目标写下来的人，20年后远比没有写下目标的人成功。

这个“研究”在随后的几十年里，被无数励志书籍、商业研讨会和激励演讲引用。唯一的问题是——这项研究从未发生过。它是一个彻头-底的杜撰，一个像幽灵般徘徊在企业培训大厅里的统计数据。

但人们为何如此轻易地就信了？

因为它恰好说出了人们渴望相信的东西：清晰的雄心能带来掌控感，明确的意图能主宰命运。

对“目标设定”的狂热崇拜，就建立在这种虚幻的掌控感之上。它将未来的不确定性，转化为一种虚假的“进度条”，用看似的“精确”，换取内心的“安稳”。它用对未来的规划表演，取代了对自我的真实信任。

这套逻辑对于那些渴望“感觉在做事”，却又害怕任何不可预测性的组织、高管和知识工作者来说，极具诱惑力。

但一个更有趣的问题是：那些真正在做创新工作的人，他们在设定目标吗？

事实证明，许多真正具有开创精神的人，恰恰在刻意回避明确的目标。他们不追逐目标，他们在边界内工作。

目标赢得游戏，边界构建世界
一个目标，是一场游戏的“胜利条件”。而边界，则是游戏的“规则”。但并非所有游戏都值得玩。而那些最伟大的进步，往往源于那些停止“争输赢”，转而“创造新棋盘”的人。

军事奇才约翰·博伊德（John Boyd）在创立著名的“OODA循环”理论时，他并非设定了一个“我要创立伟大理论”的目标。他的工作场域，被严格限定在喷气式战斗机格斗的苛刻边界内。正是在这些严苛的限制中，他提炼出了一个影响了后世军事、商业和创业文化的动态决策模型。

理查德·费曼（Richard Feynman）能获得诺贝尔奖，也不是因为他把“赢得诺贝尔奖”设为人生目标。他只是在“玩”各种问题，并常常给自己施加一些看似随意的限制：比如，“假设这个系统没有任何能量耗散会怎样？”或者“如果我们忽略自旋呢？”他在边界内寻找优雅的规律，而非追逐某个特定的结果。他的自由，恰恰源于自设的框架。

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