苏世民的人生10大信条

投资银行在线 · 公众号 · 科技投资 · 2024-08-27 18:34

正文

首先是你必须要能承受得起大量的挫折与苦难。

你要有非常强大的心理、稳定的情绪和巨大的能量，因为你会不断地遇到挫折。

其次，你需要从错误中汲取教训，调试自我。

人都会犯错，但大多数犯错的人可能会假装这些错从未发生过。他们不去分析犯的错。他们不会剖析错误，找出症结，避免再犯同样的错。

我认为这是企业家应当具备的另一项核心价值观。

再次是要有一个值得追求的梦想。

只是模仿他人在做的事，可以，但这对拥有伟大的梦想而言是不够的。

因此，我认为创业者需要放眼世界，思考如何才能更好地发挥自己的才能，创造出尚不存在，但一旦受你点破别人就会趋之若鹜的事物。

另一项核心价值观，或者核心竞争力，就是创业者一般都得有说服力。

他们必须能够说服客户，说服供应商，说服他人加入自己的团队。所以，一个创业者单枪匹马是很难成功的。

他们必须要能让所有这些相关方形成一个体系。他们必须明白与他人打交道的方式方法。

所以，就是以上我讲到的价值观。

当然，在很多情况下， 最好还要有对财务和数字的基本理解，才能确保创业时不至于资金耗尽。

最后还要有敬畏心。 畏惧非常让人受用，因为它既能让你加倍努力，也能帮助你规避一些可能犯的错。

如果你畏惧失败，你可能会带着这种敬畏心去做一些你平时可能考虑不到的降低风险的决策，而不采取这些风控，你可能会失败。

所以，这些都是优秀的创业者必备的素质。

二、创业维艰

必须通过三项测试

创业的成败往往取决于时机。

创业太早，客户还没准备好。创业太晚，竞争对手又太多。

1985年秋，我们在创立黑石时有主要利好因素。

我们信心满满，以为我们的声誉、经验和数百封信可以带来大量业务。但几周过去了，仍然一无所获。

我每天都环顾四周，看着我们租来的办公室，感觉好像在盯着一个沙漏，时间和金钱在慢慢流逝，生意却一笔也没有。

不久前，客户还争先恐后地找我们。但自从我们自立门户后，再没有人在意我们了。随着时间的推移，我开始担心我们只是另一个失败的初创公司。

1986年的初夏，公司经营的第9个月，我们的收入可以支付租金和其他基本费用，但这只能基本维持公司运转。

我觉得自己各个方面都失败了，自怨自艾的情绪将我淹没。

华尔街的人最喜欢幸灾乐祸，他们最大的爱好是观赏他人的失败。我们曾经在雷曼兄弟大权在握，对创业成功深信不疑，我们的失败会让很多人感到高兴。

我不能允许这样的事情发生。我不能失败，因此，必须找到一种成功的方法。

我体悟到一个实实在在的道理：无论我们之前取得了什么成就，现在，我们都是一家初创企业。

我已经深深体会到创业维艰，而我尚未体验到的是，所有烦琐庞杂的工作，我用铅笔和滑尺建立自己的金融模型所耗费的职业生涯，我从同事那里学到的所有与金融有关的知识和技能，都即将显现其宝贵价值。