留外企还是去民企？其实关键的是你想要一种什么样的生活

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我相信这位P&G的妞不是第一个死在民企的职业经理人，就如同我相信自己也不会是最后一个赴汤蹈火以身试险然后灰溜溜的重回外企的职场人一样，这一幕对我而言并非什么具有特殊启示寓意的经典案例—其实它和每天在职场中发生的千千万万个离职/入职的Case一样，不过是某个个体，在某个特殊的区间，因为某个特殊的原因而做出的选择，完全没必要上升到什么民企/外企之争；谁好谁坏之论的地步，在我的眼里，究其根源其实无比简单，那就是：

你想要的是一种什么样的生活？

拜中国改革开放之福，我有幸在90年代初，自己职业生涯的一开始就加入了全球500强公司的行列 （或者换句话讲，这也是我职业生涯最大的“不幸”吧），然后一路走来亲身参与和见证了外企在中国最辉煌的岁月，但同时也经历了它由盛转衰光环不在之后的动荡和失落，个中滋味令人五味杂陈难以言表……

生在什么家庭；娶了个什么太太；加入了什么公司， 这三件事从本质上决定了人的一生：原生家庭决定了你的性格/教养/价值观；女人教会了你什么是爱以及如何去爱；而企业文化和工作环境培养了你如何与人相处，该以何种方式生存。与其说外企教会了我在职场成功的原则和方法，倒不如说它让我养成了一种生活的习惯和思考问题的方式，而这一切又反过来影响和修正了我的价值观和对生活的诉求，概括来讲这些影响来自以下几个方面：

1

工作是生活的重要组成部分，二者密不可分。但工作不是生活的全部，因为你最终要回答的不是自己能取得什么样的职业成就，而是你想要的是一种什么样的生活。

2

尊重个体：一个好的企业是允许/鼓励甚至积极创造个体的多样性，个体对团体的归属感是建立在每个人发自内心的对企业文化认同的基础上的，个体的声音不应该被忽视和有意的隐藏—即便它有时和团队的主旋律有所不同。

3

家人/健康/快乐是人生最宝贵的财富，那些付诸于work and life balance的努力应该受到认可和支持，这和你对企业的承诺和责任心并不矛盾。

4

要有底线，要有底线，要有底线……懒得解释了自己看吧。

七年前当我刚开始在MBA教书时学生对了解外企、进入外企还是相当的热衷，每到毕业季我都会接到很多曾经的学生打来电话想让我帮忙进入外企。可慢慢的，课堂上的话题从“唐骏的成功该如何复制”在不知不觉间变为了“下一个阿里巴巴是谁？”，以及“风投，全民创业，马佳佳的情趣用品以及90后霸道总裁是如何养成的”？我那“成功”职业经理人的光环也在学生心目中逐渐暗淡了原有的光芒。再加上一直以来，许多在华外企本身所具有的那种与生俱来的弊病：不了解中国国情；市场和销售策略不接地气；国内领导团队受制于国外总部无法作出及时有效的改变；大公司病严重组织臃肿决策拖沓……这一切都开始让我对是否应该继续自己的外企职业生涯产生了深深的疑惑。

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