正文
2、龙湖新名词多----龙湖与其他公司不一样的地方，也反映在许多精炼的词汇上
3、龙湖会多----企业都在想方设法减少吻上会海，而龙湖开会是规定动作
4、龙湖培训说法多----龙湖培训有许多人们不知道的培训秘籍
5、招聘名目多----龙湖招聘人才可谓是企业文化的宣传窗口，人才进入龙湖的大门。
第二章、龙湖最具特色的管理体系
1
、 龙湖文化体系
1）龙湖文化和组织定位
2）龙湖文化在企业管理中的作用
3）如何借鉴龙湖文化体系中的运营原则
2
、可以借鉴龙湖物业的运营体系
§
龙湖运营体系的优点及在物业行业的优势
3
、介绍借鉴的人力资源体系
1）龙湖成功的人力资源体系是龙湖成功的奥秘
2）讲解龙湖奖励制度与运营的关系
3）龙湖人力素质模型与运营的关系
4）龙湖如何做到人力资源管理公开、公正、开放、透明的
第三章、龙湖物业的管理实操的分析
1
、龙湖的服务目标
2
、龙湖实现优质服务的手段
1）对内：里子工程 2）对外：面子工程
3
、龙湖是如何实现行动不走偏的
？ 会议 红绿灯
4、龙湖是如何不断提高服务品质的？
1）客户满意度调查 2）不断收集业主需求
5
、龙湖的如何保证合作商的服务品质？
1）诚信付款 2）内部监管 3）共同提高
第四章、龙湖物业高品质管理的脉络与学习要点
1、高绩效、高满意度
2、两个重要工具
3、两个秘密武器
4、一组表格
5、两个工程
案例：1
简介龙湖集团如何统筹地产营销物业的服务一惯性来提高龙湖品牌的影响力
2物业管理贯穿建设、营销、服务全过程
第五章、 龙湖物业运营管控体系
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、龙湖物业 4 重品质保障体系
1）讲述龙湖各级品质监督的关系
