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新零售席卷全球。
国外电商巨头亚马逊收购了全食超市，国内电商巨头阿里巴巴投资了盒马生鲜、三江购物等。
为什么？京东、淘宝商家等线上企业的获客成本逐年上升，太贵了。2014年，京东获客成本仅80元/人，现在已经飙升至147元/人了，几乎翻倍。线下企业日子也不好过，人工、原材料等成本增加，低成本时代一去不复返，还受到电商挤压，否则，也不会有那么多恐龙倒地了。
张爱玲的《红玫瑰与白玫瑰》说，
一个男人不可能兼得心口的朱砂痣和窗前明月光，但新零售完美地兼得了。
线上获客成本上升，让电商目光移至线下; 线下运营成本提升，线下流量的价值挖掘，以及库存管理需求，让线下企业转战线上。两者一拍即合，新零售出现。
国内最火热的新零售战场在阿里的天猫，直接竞争对手是京东，这两个老冤家战术截然不同。
阿里主要依托大数据，以消费者体验为核心，主要跟商家合作，不自建线下品牌，也不控制线下渠道；京东主要整合供应链和物流，打通线上、线下渠道和供应链。
传统线下商家如何做新零售？
线下服装零售航母海澜之家的行动告诉你，积极拥抱新变化，线上线下全打通。
2016年，海澜之家营业收入170亿，稳居行业首位，线下收入庞大，规模是身后几名的总和；虽然线上收入占比仅为5%，但是绝对规模并不小，2016年线上收入高达8.54亿，位居行业前列。
海澜集团总裁周立宸坦言：“我们看的是规模不是比例，因为我们现在实在太强了，太大了，可能相同的竞品，第二名加第十名规模才跟我们一样，所以人家电商占30%，哪怕我占10%就比其他所有人更多了。”
有业绩支撑，海澜之家的市值行业内最高，规模高达445亿，一度超过Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。
数据来源：公开信息 制表：叶檀财经
转型期行业大洗牌，强者恒强、弱者恒弱，制造业、房产业无不如此。
以前大公司尾大不掉，运营效率下降，官僚主义上升，边际收益递减。
可在互联网时代，大型科技公司甚至边际收益递增，别人比你高，比你帅，比你有钱，还比你努力。
这仗，怎么打？
海澜之家跟天猫签署新零售战略合作，壮大强者恒强的核心逻辑。
2017年8月30日，线下航母海澜之家和天猫在杭州宣布达成战略合作。据一位熟悉海澜之家的现场媒体称，一向低调的周氏父子齐现身，对此次新零售战略合作的重视“前所未有”。线上飞船阿里也非常重视，很少露面的逍遥子现身，此前马云也到访海澜之家。
这次合作对双方都非常重要。
阿里能从这次战略合作中获得什么？
在阿里眼中，大数据是新零售战略的关键，马云也多次强调，阿里巴巴是一家数据公司，当前是“DT”时代。
通过淘宝和天猫，马云获得了零售数据和商家数据；通过支付宝和蚂蚁金服，马云获得了金融数据；通过菜鸟网络，马云获得了物流数据。这是数据天团。
