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土豪频频出手“包养”中超队 康佳成苏宁易购队顶级赞助商

小白不菜  · 公众号  · 科技自媒体  · 2017-02-22 23:03

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1.5 亿,把这些钱全部砸在球衣广告上,这得卖多少台电视才能挣回来?

姐怀着好奇心查了查康佳财报中的营销费用:由于全年财报没出,只能看 Q3 了,额,营销费用在第三季度中是 6.03 亿。

好吧,就算把预告中的 1.2 亿利润全部都拿去投球衣广告对土豪的康佳来说不是什么大事,可是对于一个彩电厂商,在球员胸前打上 logo 能让观众来买你们的电视么?

研究的结果大大出乎我的意料,姐只能说,康佳在乎的已经不再是卖电视本身,或者说,康佳不再单纯作为电视硬件厂商了。 这家公司经过 2016 年的战略升级,收入来源多元化,正在从内容、上下游、并购以及更多新兴的跨界业务上寻找增长点。


玩增值,谁学不会?

康佳并没有披露获得了多少赞助商权益——但去年的咱们都知道:俱乐部独家新闻、球星动态、训练花絮、球员访谈、足球宝贝等节目内容。这些都属于互联网电视的增值服务范畴。

有一样大家恐怕都想不到,康佳的互联网电视用户已经突破 1784.7 万——他们早就一直在暗中布局,早到从 2012 年开始的这三年半时间。

这个数字要比乐视的互联网电视可要高很多,姐查了一下,乐视 致新总裁梁军在 2016 11 9 日的“ 2017 年资源推介会”上曾透露,从 2013 7 3 日上市至 2016 10 月底,乐视超级电视累计销量近 900 万台。

看起来彩电厂商显然学乖了,他们现在的最终目标并不是硬件的市场份额和规模,而是和互联网公司一样:也是增值服务。

从康佳互联网事业部副总经理张聪曾对外透露了一组数字,在内容运营方面,康佳的业务体量变化巨大: 2016







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