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《HR 年末绩效破局:深挖痛点,精研妙计,附精选实用文档》

HRBar  · 公众号  · 职场  · 2024-12-26 18:11

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(二)绩效目标与战略的 “断层”


企业战略犹如灯塔,指引着企业在市场的汪洋中前行。然而,绩效目标却时常与战略规划出现 “断层” 现象。HR 在制定绩效目标时,若未能深入领会企业战略的精髓要义,极易导致目标设定与战略导向背道而驰。比如,企业正全力推进数字化转型战略,而部分部门的绩效目标却依旧聚焦于传统业务模式的维持与优化,未能与数字化转型的浪潮相呼应,这无疑会使企业在战略转型的征程中举步维艰,资源错配、协同乏力等问题纷至沓来,HR 也因此陷入战略执行的困境,难以有效推动企业整体目标的实现。


(三)绩效激励的 “困局”


年终绩效激励作为激发员工工作热情与创造力的关键杠杆,当前却深陷 “困局”。传统的激励方式逐渐失去往昔魔力,员工对激励的需求日益多元化、个性化,而 HR 却难以精准洞悉每位员工内心深处的渴望。例如,年轻一代员工可能更注重职业发展机会与工作生活平衡的保障,而老员工可能更倾向于稳定的收入与福利待遇的提升,单一的激励模式难以满足不同群体的差异化需求。同时,短期激励与企业长期发展目标之间的矛盾愈发凸显,单纯的物质奖励难以培育员工对企业的长期忠诚度与归属感,导致激励效果如蜻蜓点水,难以真正激发员工的内在动力,为企业的持续发展注入源源不断的活力。







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