《HR 年末绩效破局：深挖痛点，精研妙计，附精选实用文档》

(二)绩效目标与战略的 “断层”

企业战略犹如灯塔，指引着企业在市场的汪洋中前行。然而，绩效目标却时常与战略规划出现 “断层” 现象。HR 在制定绩效目标时，若未能深入领会企业战略的精髓要义，极易导致目标设定与战略导向背道而驰。比如，企业正全力推进数字化转型战略，而部分部门的绩效目标却依旧聚焦于传统业务模式的维持与优化，未能与数字化转型的浪潮相呼应，这无疑会使企业在战略转型的征程中举步维艰，资源错配、协同乏力等问题纷至沓来，HR 也因此陷入战略执行的困境，难以有效推动企业整体目标的实现。

(三)绩效激励的 “困局”

年终绩效激励作为激发员工工作热情与创造力的关键杠杆，当前却深陷 “困局”。传统的激励方式逐渐失去往昔魔力，员工对激励的需求日益多元化、个性化，而 HR 却难以精准洞悉每位员工内心深处的渴望。例如，年轻一代员工可能更注重职业发展机会与工作生活平衡的保障，而老员工可能更倾向于稳定的收入与福利待遇的提升，单一的激励模式难以满足不同群体的差异化需求。同时，短期激励与企业长期发展目标之间的矛盾愈发凸显，单纯的物质奖励难以培育员工对企业的长期忠诚度与归属感，导致激励效果如蜻蜓点水，难以真正激发员工的内在动力，为企业的持续发展注入源源不断的活力。