正文
「事为先，人为重」
君联资本的投资策略是「事为先，人为重」，以君联资本最早也是最成功的投资项目之一——科大讯飞为例，
科大讯飞是我们2001年成立后最早的投资项目之一，那期基金我们一共投了16个项目，有6家上市，科大讯飞就是其中之一，并给我们带来丰厚回报。我们当时投资科大讯飞出于三方面的考虑：
一是看好语音技术的发展方向，当时是跟PC时代结合，现在是跟移动互联网时代结合，未来是跟人工智能时代结合；
二是与国内外的竞争对手相比，它的产品和技术都相对成熟；
三更加重要的是看好以刘庆峰为董事长的既具有产业远景判断力、又充满创业激情的年轻团队。
事实证明，正是公司创始团队的不断进步和成长，带动了公司的高速发展，直至成长为行业领导者。投资科大讯飞后，我们为其提供的增值服务包括：帮助他们拓展重要的客户及资源；辅助科大讯飞企业发展战略的制定；在人和管理方面有包括公司核心班子、企业文化建设以及人才的引进与融合等方面。
2001年成立以来，君联资本已经走过了17年的历程，从最开始围绕着IT进行投资到今天形成了TMT及创新消费、现代服务和智能制造、医疗健康、文化体育等几大重点投资领域。中间经历了一系列演变过程。
投资领域的演变是跟基金的规模、LP的类型是相关的，我们在刚成立的时候，由于有联想的背景，所以2006年之前募集的基金主要围绕IT进行投资，同时试水互联网，比如投资了卓越网。2006年我们在募集新的基金的时候开始考虑往外扩展，我们首先选择了消费，然后从消费到服务，其中就包括外包服务，并从IT外包发展到非IT外包，这里就包括医疗行业的外包服务。
再往后到2009年、2010年，我们开始研究医疗行业的投资，医疗行业专业性很强，于是引入专业的合伙人进来，形成了专业的医疗投资团队，并经过两三个基金的磨合，到2015年开始做专业的医疗基金，以及最近两三年开始做专业的文体基金。当然，在这个过程中我们也尝试过其他的方向，但发现不一定适合我们，比如环保。
我们在海外的布局主要有两个方向：
一是在海外投资一些高科技企业，当然，前提是它的产品和技术能跟中国的市场很好地结合起来，这个方向我们十几年前就开始做了；
