周航挥别易到之际，回顾他曾如何定义商业的“高尚”、赚钱的“有劲”

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无论怎么样，在当事人出面发声之前，我们都只能搬小板凳吃瓜看热闹。

有一点似乎是可以确认的，从易到卖给乐视的那天起，易到创始人周航的离开就是迟早的事。其间的逻辑显而易见。而且乐视的路数风格完全不是周航的菜。

在2016年底 周航给虎嗅写的一篇总结文 中，他曾这样说，

毫无疑问，在一系列旋转、上升与更迭之后，现在的我，肯定是想获得有舒适度的空间去自由调整一段时间。这个想法，是我当下发自内心，最想做的事。

周航跟王微有点像。两人都是极具灵感、灵性与洞察力的创业家，是一个行业的先期进入者，但都在后来迅速变成资本红海的行业中不喜与不堪竞争压力，主动或被动地宣布退出，将一手所创企业卖给更有资本气质的公司。

与大量偏好用钱来把路砸开的CEO不一样，周、王总是在思考自己的公司在创造什么真实的用户价值、社会价值，甚至美感。这非常棒。然而可惜的是，这样的思维模式也往往让他们失掉了商业竞争的格局与速度。商业并不是艺术，后者绝对需要雕琢与时间，前者则需要在攻城略地与细致而微之间寻找平衡。

在周航变动之际，我们可以看下当年周航写的一篇关于商业和地理关系的文章，里面，仍然能看到浓厚的周航风格与用心。

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