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但反差在于，《无畏契约》上线前，我们很少看到一款主打潮流感的产品在大众领域大爆，潮流往往被认为是年轻人小众的细分表达。同时，射击市场中有着大逃杀、搜打撤等更新颖的玩法，公平竞技的爆破拆弹是不是有些老套？更直接的问题是，年轻人更多玩的应该是手游，为什么愿意去玩端游？
黄凌冬很早就思考过这些问题了，早在《无畏契约》还在研发时，他们就针对射击市场做了研究。
团队发现，尽管产品的核心玩法存在一定难度，但参考同类型产品《CS：GO》，它的用户增长比想象的还要稳定，年轻用户特别多，这和国内的传统认知不太一致。“对这类玩法感兴趣的用户是在的，只不过很久没有新的射击新品出来。此前一些优秀的射击产品，也都分散在Steam等平台，没有一款真正针对国内年轻人去做的产品。”
在黄凌冬看来，《无畏契约》的TTK虽短，但玩家在游戏中的交流频繁，突出个性表达，这是年轻人喜欢的。而且，《无畏契约》的主题题材基于现实，并不抽象，它的角色来自世界各国，有着不一样的风格，符合年轻人的审美，“年轻人充满好奇心，他们会想通过游戏开阔视野。”
另一方面，这几年手游市场高速发展，手游玩家的游戏审美也在提高，对高质量的PC游戏产生了诉求。无论是这几年Steam国区用户数量激增，还是去年《黑神话：悟空》的爆火，应该都说明了年轻的PC群体正在崛起。
黄凌冬认为，每个年代都有属于那个年代的潮流，曾几何时「传奇」是最风靡的游戏类型，MMO也是一代人的回忆，“它们都是那个时代的潮流，《无畏契约》要做的就是切中这个时代年轻人的符号和语言。”
因此，《无畏契约》国服在上线前的筹备以及正式上线后，做了大量年轻人热爱的内容，比如与流行音乐人合作，与篮球明星合作，发起全民舞蹈挑战等等。
更有力的是在电竞方面的投入，很少有产品能在上线头一年就确立全国性的阶梯联赛制度。《无畏契约》的电竞氛围也与常规游戏有所不同，如果你去过现场，会发现它的舞台与观众离得很近，当比赛快要结束时，有大量观众拿着签名板和手机，跑到台前等待选手合影。
黄凌冬将《无畏契约》的电竞舞台比喻成罗马竞技场，观众的情绪会被瞬间点燃，通过电竞，年轻玩家与游戏会产生更好的交流。
以上的种种举措组合在一起，形成了《无畏契约》的大生态战略——它指的是游戏的内容、直播、电竞等各个领域都能自转起来，每一个领域单独拿出来，都值得关注与消费。
黄凌冬表示，大生态战略早在《英雄联盟》身上就已经得到验证，同时《无畏契约》海外的发展经验也告诉他们，诸如电竞等布局都相当有价值。因此《无畏契约》国服在上线前就确定了要在头3年里投入10亿，奔着长青游戏去做，“不会为了短期利益，忽视长期健康成长的基石。”
不过，这又引出了一系列的讨论：是不是所有游戏都适合这样做？是不是砸钱就能成功？砸钱的过程，是否存在一些方法论？
黄凌冬告诉葡萄君，想要辨别一款游戏适不适合砸钱，首先要看它的核心玩法是否鲜明、具备耐玩性，如果不是，那么就算砸钱，用户可能也不知道要怎么参与进来。其次则是看长线运营机制，只有版本更新方法明确的产品，才能保障长线投入。
放到《无畏契约》来说，团队通过海外成绩与国服测试数据，验证了强竞技玩法的耐玩性。并且，英雄射击的长线版本更新非常明确，新角色、新地图、新武器皮肤，以及特色的商业化系统，都为团队提供了信心。“只有核心玩家口碑较好的产品，才值得去投入，只有这样才能通过生态将游戏传播给更多用户。”
黄凌冬还提到，虽然国内的射击市场是红海，但在强竞技射击领域，目前还没有一款敢于长远投入的产品。“只有我们下定决心，俱乐部、网吧等合作伙伴才会跟进投入。”在前阵子官方举办的网吧生态大会上，黄凌冬见到了很多年轻的网吧老板，他们会过来聊网吧流量如何与游戏的赛事、直播乃至商业化结合，促进用户转化，“大家都在想办法让游戏得到更好的发展。”
当然，即便产品符合以上说的几点，砸钱能实现的效果还是有所差异。“如果游戏吸引来的用户，并非你的目标用户，又或者说产品的留存不高，那砸钱的效率也会很低。”黄凌冬说，“我们很幸运，恰巧找到了很多喜欢我们游戏的用户。只要你抓住了他们，那长线投入是否成功只是时间问题，你必然会成功。”
