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张忠谋仍持续指导台积电的策略方向，以谨慎的态度与作法，顺利完成传承的目标，而台积电财务及法务组织目前仍直接向张忠谋负责。
台积电指出，近年来，各项营运表现相当亮眼，比较2016 与2013 年的营运绩效表现，营收、净利及还原权息后股价（以年底为比较基准）分别成长59%、78%及89%，市场占有率也每年持续提升。
在每季的法人说明会中，两位共同执行长自接任以来每季都直接面对现场股东、媒体及专业分析师的提问，提升投资人对他们经营能力与持续带领公司成长的信心，台积电表示，这些成绩显示传承计画正顺利进行中。
台积电并指出，张忠谋预期在完成为期数年的传承计画后，将正式卸任董事长的职位。
张忠谋关于接班人的要求
张忠谋在两年前出席活动的时候谈到接班人事件，他霸气回应，「不太可能有比我强的人来接替我」，但他强调，未来台积电董事长一定是内部提升，并且要能坚守台积电现在的价值观。
张忠谋强调，他总是要退休，接班人最重要的是能维持台积电几十年来的价值观，包括诚信正直、承诺、创新、尽可能跟客户当伙伴，这些比是否有判断力、洞见、有没有经验还来得重要。
但谈到公司治理，张忠谋认为，公司治理跟公司管理是完全不一样的，管理有相当狭窄、明确的目的，就是在遵守法律、道德下，追求最大的利润，也是全部公司经营阶层的事；但公司治理复杂多了，这是董事会的事情，目前欧美的趋势，是渐渐地把董事会跟管理阶层隔开，常常是总经理不加入董事会，最近台积电也做了相同的事，让董事会跟经营阶层各有各的责任。
张忠谋表示，一家公司有很多利害攸关者，公司治理是要平衡这许多利益攸关者的利益，最重要的是股东、员工、社会，董事会虽是公司治理重要的一环，但不是唯一重要的组织，不过董事会的责任，是公司价值观的维护者，台积电超过30年的价值观，需要董事会保护。
