冶金标准院：中国宝武重组规模剑指2亿吨，具有区位优势、品种优势和资源优势的地方国企都可能成为重组目标

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因此，“十四五”是中国钢铁行业国内重组、国际并购实施全球化布局，推动高质量发展的叠加机遇期，可以预见的是，作为国企改革的国有资本投资公司试点，中国宝武在中国钢铁行业联合重组中将继续发挥引领作用，同时， 央企、地方国企和民营企业的混合所有制式重组也正在酝酿中 ，关于未来中国钢铁行业联合重组的认识如下：

首先， 已经实现“亿吨宝武”目标的中国宝武，其联合重组步伐不会停止，规模剑指2亿吨 。在世界面临百年未有之大变局和大国博弈的背景下，从国家战略层面要求中国必须有和世界第一钢铁大国地位相匹配的世界级钢铁企业，这个责任历史性的由中国宝武来承担， 中国宝武正以横纵联合重组的实际行动引领中国钢铁行业解决三大痛点，控产能扩张，促产业集中，保资源安全 。具有 区位优势、品种优势和资源优势的地方国企都可能成为中国宝武的重组目标 ，从这个角度看，留给其他地方国企深化自身改革以及推行混合所有制的时间和时机正在减弱。

第二，中国宝武需借鉴国外钢铁企业联合重组、整合融合经验教训，充分发挥技术管理优势、企业文化优势，尽快实现融合发展。从中国宝武已经完成的一系列重组活动来看，成效比较显著，既提高了产业集中度，又把自身的技术管理优势，企业文化优势移植复制到其他企业，并在原料采购和产品市场划分上形成协同优势，达到一加一大于二的效果，武钢、重钢等在重组后均迅速扭亏为盈，这也是地方政府推动地方国企与中国宝武联合重组的主要动因之一。但中国宝武在减少同质化、重复建设和无序竞争，优化资源配置，调整产品和产能布局，开展国际产能合作乃至国际并购方面，还需借鉴安米、日本制铁、谢韦尔等国外钢铁企业联合重组、整合融合成败得失，提前做好战略研究和预案，提高整合融合成效，规避风险，继续保持联合重组、整合融合的引领作用。

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