【内审工作法】搞定年终总结的10大铁律

言之有物的总结报告就像一座金字塔，塔尖展示你今年收成的份量。老总看到这份量自然会问，你怎么收获的？这收成能长久不？你回答这些问题就展开了金字塔的第二层，第三层……，你要用简短通俗的信息化语言来让老总信服。信息化语言体现三个特点：一是用事实和数据说话；二是不停留在事实的表面，而是把零散肤浅的感性认识上升为理性的规律性认识；三是给出可操作的行动指南，而不是鸡汤。

简短的审计年终总结有三大优势:领导能带着愉悦的心情欣赏和肯定我们的工作；上级部门在撰写年终总结时录用率极高；审计在开展营销、推广经验时有了现成的文案。

4、层次性——年终总结要“关联大事”

一份能把我们自己整懵的总结报告，打死也不能交出去，不可坏了自己的名声。解决这个问题的有效方法就是分类。我们不妨列出一个提纲或者勾画一个思维导图来完成这项工作。

分类的第一要务是关联公司大事，要和领导最关心的事情挂钩，体现全局视野，二是关联本职业务，三是团队建设。

在公司大事和领导的关注中，要体现审计的履职履责及绩效，老总最关注的是你为公司创造的价值，而不是你的具体运作。

在本职业务中，可以按时间轴分类，审计成果以时间顺序列示，以体现审计不断进步的过程；按项目类型分类，如内部控制审计、绩效审计、信息系统审计、舞弊审计、经济责任审计等，以体现将每个专项打造成精品的故事；按审计咨询和确认的职能作用分类，以体现内部审计在咨询领域价值创造的魅力。

5、客观性——年终总结要找出差距

年终总结三个关键内容“业绩、问题和改善计划”缺一不可。 谁的心中都有一杆秤，总结报告一忌对成绩好大喜功，芝麻说成了西瓜；二忌谈问题轻描淡写，大事化小，小事化了。