正文
曾为了最好的呈现，在GSK consumer healthcare品牌市场部连续8天7夜没有睡觉，最终拿下3项BrandEdge大奖和金投赏大奖。也曾在极米科技面对极端低预算高增长保利润的目标下，一次又一次受挫又和团队重新回顾找更多可行方案。当所有理性路径失效时，要相信女性的直觉与韧性。现在会给困境设置'情绪冷却期'，通过随即联想释放压力，往往答案会在独处时浮现。
遇到过平台期吧。那就放慢脚步歇一歇，理一理思路，养一养身心，想清楚再出发。自处的方式，是跑步。在跑步独处中，一边挥汗一边思考。
03.
在品牌建设和推广过程中，女性的思维方式有哪些独特的优势？
强大的同理心，容易促生真洞察，也更容易建立长期、共益的合作关系。女性天然对美更敏感、要求更高，更追求品质，而不仅仅追求效率。我常常感到，男性更倾向于成为征服者，而女性则更像是养育者。
“感性”变成了一个很大的优势。我们的内容够不够爆炸， 够不够疯， 是不是足够有穿透力，有没有神经病，能不能让人有共鸣。 这种判断，不是靠理性，而是靠直觉，对内容的敏感。
我觉得每位女性可以说是天生品牌人，真的，我身边不在圈内的女性们都经常能给到我一些特别的想法和建议，很奇特。女性是感性的，做品牌需要感性，更需要同理心，需要时时刻刻站在用户的视角去想问题，所以女性做品牌建设是得天独厚的。而且我觉得女性的韧性和灵活性也能很好的帮助品牌在逆境中生长，以柔克刚。
这不是简单的性别优势比较，而是一场认知维度的降维打击。当男性思维仍在优化"更快更高更强"的工业竞赛时，女性领导者已在构建"更湿更碎更痒"的后现代品牌生态——那些看似非理性的认知褶皱里，正孕育着颠覆物理定律的商业奇点。比如女性具备更强的跨脑区协同能力，女性对潜在风险的平均识别速度比男性快，更擅长概念杂交。
我觉得女性的思维方式在品牌建设和推广中具的优势主要表现在情感共鸣、细节关注、多元化沟通、创意审美、同理心、团队协作和长期视角等方面。这些优势不仅能够帮助品牌更好地与消费者建立连接，还能提升品牌的市场竞争力和社会影响力。因此，在品牌建设过程中，充分发挥女性的思维优势，也许可以为品牌带来更多的创新和成功机会噢。
共情力的颗粒度差异。男性更关注构建系统框架和理性数据，而女性能在用户旅程地图上精准捕捉到情绪的品牌力量，这类细节体验，这种情绪颗粒度是打造情感品牌的密钥。何谓品牌，是当平台店铺链接下架的时候，仍有消费者在“非你不可”地寻找你信任你。产品要好用是基础，品牌要走心是真爱。
优势是更有同理心，更能共情，更会换位思考。
04.
您认为当今品牌在处理女性议题时，最大的误区和挑战是什么？
也许是将女性议题局限在“性别”议题。我相信女性议题真正的价值，在于对于弱者的体察、关注和尊重。
我希望论女性和男性，在职场上适用于同样的标准：用结果说话。不用为了照顾而照顾，也不用为了突出女性而刻意特殊化。
我觉得误区和挑战是当谈论女性议题时，品牌所站的视角和维度以及一些刻板印象。目前探讨女性议题的品牌很多，引起争论的也不少，这当然是好事，说明女性议题受到越来越多的关注，但引起争论的原因往往可能是因为有的品牌并没有真正站在女性视角去了解女性的需求，用一些老生常谈的话题和形象来塑造女性，或者假设女性需求，这样的内容出街后可能要么不会引起太大的关注度，要么就是黑红出圈。
把「女性力量」符号化为苦难叙事，比如广告中必现单亲妈妈/职场歧视/性骚扰场景，将女性价值绑定创伤经历，过度消费苦难导致「共情疲劳」，还有为规避争议而消除一切性别特征，出现「无性别洗手间式产品」，尼尔森报告显示，72%女性希望品牌承认而非抹平性别差异，当Z世代女性同时信奉「去你的少女感」和「赛博芭比美学」，当「母职惩罚」与「智性恋生育」并行不悖，品牌也正面临前所未有的认知革命，真正的女性力量，从来不是成为「男权规则的优等生」，而是发明属于自己的游戏法则。这些在传统评价体系中「有瑕疵」的开拓者，或许才是商业丛林中最危险的生存艺术家。
我觉得品牌在处理女性议题时，最大的误区在于表面化、刻板化和缺乏真诚。比如将女性简单地描绘为“温柔、感性、依赖”的形象，或者过度强调“女强人”的单一角色。这种表面化的处理方式不仅缺乏深度，还可能引发消费者的反感。而最大的挑战在于如何真实地反映女性的多样性、推动性别平等的实际行动，以及避免消费女性议题，甚至陷入性别对立。品牌需要以真诚、包容和长期投入的态度，真正理解女性的需求，为女性群体创造价值，才能在女性议题上赢得消费者的信任和认可。
我觉得误区是我们没法去做却企图去做女性议题或女性叙事，在我的理解里，品牌只能是观察者或记录者的视角和身份。挑战是观察和记录是中立词，如果真的去做，需要更纯粹些，同时过于把“女性”摘出，也是一种不对等。她们首先是人，再是女人。
