70万请的顾问竟说：“拿员工工资50%做绩效工资”

主要观点总结

本文阐述了绩效设计在企业中的重要性及其挑战，提到绩效问题一直是企业的难题。文章通过一个公司的案例介绍了绩效设计的复杂性，指出绩效设计的真正目标应是提高公司业绩。文章还详细列举了做好绩效设计需要关注的几个方面，包括公司需要有发动变革的勇气、关注产品变革、效率变革以及团队变革等。最后，文章强调了找到问题根源，做到全面理解和改革的重要性，而不是简单地改变考核指标或制度。并分享了关于绩效设计的其他资源和解决方案。

关键观点总结

关键观点1: 绩效设计的重要性与挑战

文中提到绩效问题一直是企业的难题，绩效设计关乎企业的生存和发展。

关键观点2: 绩效设计的目标

绩效设计的目标是提高公司的业绩，如果改革未能带来业绩增长，则被认为是失败的。

关键观点3: 绩效设计需要全面改革

文章强调在绩效设计时，需要找到问题的根源，涉及整个组织的各个方面，包括产品、供应链、效率、团队等。

关键观点4: 公司需要关注的变革领域

公司需要关注产品变革、效率变革、团队变革等，这些都是绩效项目中真正的核心。

正文

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