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冯大辉最新演讲:在一个新团队里做 CTO,要填那些坑?

蛮子文摘  · 公众号  ·  · 2016-09-11 13:21

正文

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我认为寻找接班人也是CTO需要去做的。在将来如果你认为自己不合适要离职了,那么你一定要提前找一个接替你的人,希望他能够带领团队继续往前走,能够把公司管理得更好。在一个行业、一家公司里面总有人会替代自己,只是到了这一天的时候,他是个什么样子?我们应该怎么去看待这件事情?是不是能够做得更好?我认为这是在一家垂直互联网公司中长期发展中,CTO至少应该考虑到的一些东西。

未来已经到来,如何感知趋势?

未来已经到来,最近很多人都在这么说,但这其实是一个忽悠的说法。在大多数行业,尽管未来可能已经到了我们身边,很多人并不知道它在哪里,毕竟不是每个人都那么敏锐。

尤其是一家公司,从几十人发展到一两百人、五六百人,甚至再往后走,谁能保证所有人都敏锐呢?谁能保证团队的管理者、CTO、CEO都那么敏锐呢?这就需要每个人都提高这方面的投入,而这些投入看起来是很虚的。

也有人问过我,“怎么去把握趋势?怎么去了解一些认为未来可能会发生的东西?”

1.下水游泳才知道水温、深浅

我认为,首先,先下水才能知道水温、深浅。那么多人喊着移动互联网已经到来的时候,如果一家公司的核心人员,还在用着传统的非智能手机的话,他就很难感受到这个时代的到来。微信刚刚崛起的时候,我曾听很多人说“微信那玩意儿我不用”,他用都不用怎么可能感受到微信未来可能会对这个社会的影响、对这个行业的影响? 我想比较难。

2.自己成为用户,去思考

其次,怎么在一个行业里了解更多的东西?我真的希望每个人都在第一时间成为用户,Facebook出现的时候就翻墙注册一个;移动时代到来的时候就买一个iPhone体验一下;微博的时候,至少可以先了解一下技术在产品上实现的东西。在用的过程中,你会有一些思考,然后可以把这些想法灌输给团队。

当然,这么做的过程中会引发很多非议,别人可能说,这个人怎么这么无聊,整天发微博、发朋友圈。而这个过程中,是不是能产出一些对团队、对公司有影响的价值,过去不会有多少人这么想。但今天,必须要跟大家说,如果你们觉得一个管理者在玩,他在玩的过程中,或许就能产生一些新的东西,有可能对公司产生积极的影响。我们要承认这种价值,这并不是我为自己辩解。

3.看数据

另外,如果要了解趋势,至少可以看数据。一个公司里,如果别人不懂数据,那一个技术产品的负责人,起码要能看懂数据。我过去经常跟人讲,你是一个垂直互联网公司,为什么不早一点在移动上做呢?他们说看数据的话,移动设备的访问量很小。我就说要拉长到一年来看,就会发现它的增速惊人,把那个时间段拉出来给别人看,所有人都会震惊,那就是未来。而且这种简单的数据分析随处可见,只不过没有人把它也当成一个很严肃的工作来做。

有些人说,你带一个团队,又不懂代码,甚至都不帮助团队做一些架构的选型。但在我看来,这些东西也没有那么复杂。当有人想用一些新的解决方案、新的框架之类的时候,我一般操作太简单了,到谷歌里看一下趋势是不是往上走,如果这个趋势走平了,那就不要用了,将来肯定会再往下走的,如果趋势曲线是继续窜得很高,表明至少在未来还会火很久,那我们至少可以安排一些力量去看一看,做一个铺垫。数据在很多时候,对于我们把握趋势、了解趋势,都是非常重要的东西。







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