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我认为寻找接班人也是CTO需要去做的。在将来如果你认为自己不合适要离职了，那么你一定要提前找一个接替你的人，希望他能够带领团队继续往前走，能够把公司管理得更好。在一个行业、一家公司里面总有人会替代自己，只是到了这一天的时候，他是个什么样子？我们应该怎么去看待这件事情？是不是能够做得更好？我认为这是在一家垂直互联网公司中长期发展中，CTO至少应该考虑到的一些东西。
未来已经到来，如何感知趋势？
未来已经到来，最近很多人都在这么说，但这其实是一个忽悠的说法。在大多数行业，尽管未来可能已经到了我们身边，很多人并不知道它在哪里，毕竟不是每个人都那么敏锐。
尤其是一家公司，从几十人发展到一两百人、五六百人，甚至再往后走，谁能保证所有人都敏锐呢？谁能保证团队的管理者、CTO、CEO都那么敏锐呢？这就需要每个人都提高这方面的投入，而这些投入看起来是很虚的。
也有人问过我，“怎么去把握趋势？怎么去了解一些认为未来可能会发生的东西？”
1.下水游泳才知道水温、深浅
我认为，首先，先下水才能知道水温、深浅。那么多人喊着移动互联网已经到来的时候，如果一家公司的核心人员，还在用着传统的非智能手机的话，他就很难感受到这个时代的到来。微信刚刚崛起的时候，我曾听很多人说“微信那玩意儿我不用”，他用都不用怎么可能感受到微信未来可能会对这个社会的影响、对这个行业的影响? 我想比较难。
2.自己成为用户，去思考
其次，怎么在一个行业里了解更多的东西？我真的希望每个人都在第一时间成为用户，Facebook出现的时候就翻墙注册一个；移动时代到来的时候就买一个iPhone体验一下；微博的时候，至少可以先了解一下技术在产品上实现的东西。在用的过程中，你会有一些思考，然后可以把这些想法灌输给团队。
当然，这么做的过程中会引发很多非议，别人可能说，这个人怎么这么无聊，整天发微博、发朋友圈。而这个过程中，是不是能产出一些对团队、对公司有影响的价值，过去不会有多少人这么想。但今天，必须要跟大家说，如果你们觉得一个管理者在玩，他在玩的过程中，或许就能产生一些新的东西，有可能对公司产生积极的影响。我们要承认这种价值，这并不是我为自己辩解。
3.看数据
另外，如果要了解趋势，至少可以看数据。一个公司里，如果别人不懂数据，那一个技术产品的负责人，起码要能看懂数据。我过去经常跟人讲，你是一个垂直互联网公司，为什么不早一点在移动上做呢？他们说看数据的话，移动设备的访问量很小。我就说要拉长到一年来看，就会发现它的增速惊人，把那个时间段拉出来给别人看，所有人都会震惊，那就是未来。而且这种简单的数据分析随处可见，只不过没有人把它也当成一个很严肃的工作来做。
有些人说，你带一个团队，又不懂代码，甚至都不帮助团队做一些架构的选型。但在我看来，这些东西也没有那么复杂。当有人想用一些新的解决方案、新的框架之类的时候，我一般操作太简单了，到谷歌里看一下趋势是不是往上走，如果这个趋势走平了，那就不要用了，将来肯定会再往下走的，如果趋势曲线是继续窜得很高，表明至少在未来还会火很久，那我们至少可以安排一些力量去看一看，做一个铺垫。数据在很多时候，对于我们把握趋势、了解趋势，都是非常重要的东西。
