65岁，中国芯片“投资教父”，为英特尔赌上一世英名

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华登的精准，体现在项目投资回报上。1999年投资上海新涛科技最后被IDT以8500万美元高价收购；投中中芯国际、格科微、兆易创新、晶晨半导体、澜起科技等企业，最终成功登陆科创板，不少曾创下千亿估值。

一家风险投资公司的气质很大程度上来源于他的创始人，比如红杉就贯彻了创始人唐·瓦伦丁的“赛道论”，华登如今的“另类”同样源自陈立武对投资的理解。

如果不做风投，出生于马来西亚书香门第的陈立武，可能会和身边的兄弟姐妹一样按部就班成为一名大学教授。

他在幼时就被视为“物理天才”，19岁在新加坡南洋理工大学毕业，前往美国麻省理工学院攻读核工程硕士学位，尽管获得了全额博士奖学金，但受三里岛（核泄漏）事故的影响，放弃了继续研究该领域的想法，选择直接进入职场。

陈立武年轻、年幼时的旧照  图源：YouTube

他先后在能源、咨询公司工作，并在此期间进入旧金山大学攻读工商管理学位， 但一场关于风险投资的同学毕业演讲意外改变了他的人生轨迹， 年轻的陈立武由此进入了风投行业，在1987年创办了华登国际。

和大多数一无所有的年轻人一样， 28岁的他筹集到的第一支300万美元规模的基金都来自亲朋好友——岳父、父亲好友和新加坡政府的朋友。

似乎是与半导体产业投缘， 这位新手做的第一笔投资就是成功押对了图形芯片公司 S3 Graphics。

很快，陈立武利用自己在硅谷、东南亚、中国台湾三地的产业优势和人脉，通过 S3 等投资组合收获高额回报，也因此在中国台湾收获了极高的认可，华登也开始协助台积电、联合电子等企业管理数支创投基金。

陈立武（右）和张忠谋（左）合照 图源：网络

陈立武的身后，由此开始聚集一帮“半导体大佬”。

能与中国半导体产业的结缘并非是偶然——一方面，硅谷VC的发源和蓬勃本就依赖于半导体产业的发展；另一方面，随着半导体产业链向亚洲转移，中国台湾和中国大陆自然有着更多机会， “捕鲸人”自然不会错过这一产业长期风口。

只不过，光有钱、有人脉、有赛道还远远不够。

对部分主打快进快出的VC而言，半导体从来都不是主流的投资风口——退出周期长、技术门槛高、回报不确定。金沙江创投合伙人朱啸虎就曾公开倒苦水： “实际上我们不是不投芯片，之前我们投了好几个做芯片的公司都血本无归”。

因此，对陈立武和华登而言，为了“捕鲸”的成功率，接下来要做的就是形成自己的投资方法论—— 陈立武将其形容为一套“看见的艺术”：投早、投人、投长期以及雕刻“雄狮”。

投早的关键在于如何发现优质项目，陈立武通常的做法是，在投资某个标的之前，先找到适合的客户，他曾透露，客户常常看到有前景的公司，会直接跟他说，“就把它买下来！”

“投人”是VC惯用套路，但对人均博士、工程师的半导体产业而言，“投人”的难度更大了。

陈立武和华登“识人”的准则在于有二： 一是要有实干精神，二是要和客户关系非常好。 陈立武曾提到自己特别喜欢看团队，投资中微的原因也在于“团队有思路、有格局、有经验、有研发能力，更有企业家的实干精神”。

华登尊重周期。公开数据显示，华登一般的投资期限为10年，九成投在早期的项目，其中前4年为投资期，后6年为回收期，在被投资公司董事会的时间平均为8年，而在募资时华登也会寻找有着长期主义价值观的LP。

一旦看好某个项目，华登就会集全力力挺被投企业，陈立武也将这个过程形容为“雕刻雄狮”。 中微发展早期，业内大公司普遍不愿采用新公司产品，为了帮助中微打开市场，陈立武和华登调动各方资源力帮助中微筹备基金、联络银行，同时向客户大力推荐中微。

风险投资人都有各自的性格——软银孙正义的“狂”，红杉中国创始人沈南鹏“看到项目就像鲨鱼闻到血腥味一样”， 但半导体产业深刻影响了人们对陈立武和华登的评价：直率、公平、很有诚信。

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