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“我比以往更清楚的意识到，我的工作是培育企业文化。如果不专注于培育出让员工尽心尽力的企业文化，那么只能是一事无成。”
创新是任何企业的生命线，对那些在变幻莫测的技术领域拼杀的企业尤为如此。无论是Facebook还是雅虎，墨守成规错失新趋势，只能会是昙花一现。
微软联合创始人保罗·艾伦（左）和比尔·盖茨（右）
对于像微软这种巨无霸企业，通过企业文化变革培育创收构想，是该公司经久不衰的关键。“微软从云计算的一个方向获得了巨大的增长，”市场调研公司Jackdaw Research分析师简·道森（Jan Dawson）说。微软云业务当前的年化营收达到130亿美元，在市场中的排名仅次于亚马逊的AWS。
自纳德拉出任微软首席执行官以来，该公司股价突破了1999年创出的历史最高价，累计涨幅接近80%。
不过在过去的一年中，纳德拉还没有带领微软让公司营收突破单位数百分比增幅的限制。
“微软有许多的传统业务，它们既是微软实力的象征，但也是革新路上的绊脚石。新业务的增长，似乎只是抵消了其它业务长期下滑带来的影响，”道森说。
从1975年创办时开始，微软就借助着计算机浪潮的兴起获得了惊人的利润
。因为几乎垄断着PC操作系统市场，让微软更多的是发号施令，而不是洗耳恭听。
但是进入新千年后，因为无力驾驭智能手机、社交网络等新趋势和产品的发展浪潮，微软显得有点狼狈不堪。
“当我1992年来到微软时，我们常常会谈论我们的使命是把PC带入每一个家庭。到了90年代末，至少就发达市场而言，我们已实现了这一目标，”纳德拉说。“
我们混淆了永久使命与时间目标的概念，这常常困扰着我。
如今，无论是做出关于一款新产品还是新招募人才的决定，我一直考虑的是使命感和企业文化。”
纳德拉的意思是，盖茨关于微软未来发展的目标存在逻辑上的终点，没有考虑在目标达成之后微软接下来的前进方向。
00年代，在前CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）的带领下，微软更擅长于维持在PC行业的主导地位，而不是继续创新。
纳德拉则认为，微软应当更具目标性。他希望微软不要躺在过去的光环中。
2015年，他提出，微软的使命是“赋能地球上的每个人和每家组织，帮助他们取得更多成就。”
在纳德拉的带领下，微软的关注重点不再是Windows和PC，而是Azure和Office 365等云计算产品。在老产品线增长趋于停滞的同时，这两款产品正在快速发展。尽管这样的策略并未带来营收的大幅增长，但这改变了微软的形象。
4、我自己会问自己：如果我们从这个星球消失了，会有什么失落感？
“我自己会问自己，‘如果我们从这个星球消失了，会有什么失落感？’”纳德拉说。他的结论是：微软应当在下一次计算革命，也就是云计算、人工智能和增强现实中拥有一席之地。“我对此了然于胸，”他说。
“我的意思是，我看到了未来。”
纳德拉说，他从微软联合创始人盖茨和保罗·艾伦身上获得了启迪。他们二人曾因为计算机兴趣开发了一款名为Altair的软件。“自Altair问世后，涌现并消失了许多技术，但微软并没有改变。我们开发技术并把它们交到人们手中，让他们能够开发更多的技术。这就是微软权力的来源。”
虽然微软所有这些变革均来自于一位已在公司任职25年的人看上去有些讽刺意味，但纳德拉自己认为，这并不令人感到惊讶。“我并未带着一个明确的变革目标开启这段首席执行官之旅。我的意思是说，我不是局外人。事实上，我是一名彻头彻尾的内部人士。
但是我有世界观，拥有对这家公司的使命感。
”
纳德拉不是比尔·盖茨那种锋芒毕露的少年天才，他只有平庸的出身，平庸的中学，平庸的大学，和在微软低调的22年……但对萨提亚·纳德拉来说，他不是“一夜爆红”，而是“天道酬勤”。
