千聊赶上知识付费风口一年爆发，但CEO说仍需证明它的生命力

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身穿黑色Nike体恤、运动裤，戴金属半框眼睛，有点微胖的朱峻修看上去不像是一个会对自己”太狠“的人。

但这只是表象。

两件事可以说明他其实“挺狠”的。

一件是，2015年底，他从妈妈网的产品运营VP职位上离职，放弃了价值1000万元的股权。

“创业就得断了自己的后路。” 他说，既然想创业，最快的途径就是离职，先做着。

离职的时候，他并没有融到钱，一开始是自己掏出三四十万来支撑团队。但连办公场地都不敢租，只能蹭朋友公司的工位。

第二件事，开发产品的时候，他让整个团队成为了最拼的团队，“天天干到十一二点”。有个节假日，团队有个成员想请假，他直接扔下一句“你要请假就别来了”，通过这种方式把产品打造了出来。

这种做法当然会受到一些不了解创业公司的人的“诟病”，但朱峻修认为，企业在这个阶段，一定要这么做，通过这种方式筛选出真正的团队成员。

他认为也不能亏待了一起奋斗的小伙伴，期权池的划分非常明确。“直到现在，千聊团队的核心之间形成了紧密的关系，不但是事业合伙也是人生朋友。”

不管怎么评论，可能没有这股“狠劲”，千聊也没这样的爆发力。

朱峻修创业是有预谋的。2008年从哈尔滨师范大学毕业后，他8年时间内先后从事过5份工作。这5份工作都有一个共同指向：创业。

最初两份工作，他在搜狐畅游和淘宝做运营，学到了许多与运营、推广的知识。但他觉得自己始终处于业务下游，并不了解更上游的东西。

“听说做产品的人有机会了解这个问题，而当时我了解到腾讯是做产品的好公司，就想干嘛不去腾讯呢？”于是，2010年，他入职了腾讯。

没有去腾讯做产品的两年，或许就没有如今的千聊。

“现在也是去模仿或者是去验证。说真实或直接一点，就是去模仿腾讯是怎么成长的，是怎么思考的。”朱峻修说。

进入腾讯后，朱峻修发现腾讯的每个事业部都像一个创业公司一样，有独立的决策能力，在腾讯期间，他学会了团队应该如何分工、协调及合作。

“最重要的还有一点，是腾讯内部的一句话‘一切以用户价值为依归’。”这句话朱峻修烙印在了脑海里， “一个企业的生死、大小很难由自己决定，但可以把握的东西是给用户创造的价值。”

对用户价值的理解，也为今后千聊的目标用户群体埋下伏笔。

他认为，千聊还没做到从0到1，最担心知识付费是昙花一现。

为什么要做“知识付费”？

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