正文
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前几年，我去北京体验一台高科技仪器，是俄罗斯宇航员上天飞行前必须做的检测仪。
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上去躺了20分钟，下来以后，专家对我说：“祝小姐，你有3个非常明显的细胞记忆点，这3个点也正是你的细胞衰老点。”
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让我震惊的是，他说的记忆点，和我人生的成长点不谋而合。
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第一个细胞记忆点，恰好是我告别从事了6年的医疗机构投身新闻行业的那一年。
第二个细胞记忆点，是我在新闻媒体干了13年转身下海创业那一年。
我要着重说的，是第三记忆点，2009年。
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与经历互联网化、智能化这种全行业共同面临的挑战不同，2009年，静博士企业曾濒临倒闭，
命悬一线
。相信这是所有企业从个体向组织发展的一个“坎”，而静博士也碰到了这个“坎”。
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虽然外界看到当时静博士有10多家店，200多名员工，但只有我自己知道：“我带不动了。”
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那时整晚整晚失眠，大把大把地掉头发，特别想找一根“救命稻草”能帮我一把。我请了CEO，给了他10%的股份，甚至给他买了奥迪车，请他推行改革。
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在去欧洲考察的路上，我在意大利百花大教堂门口接到了妹妹的电话，她说：“姐姐，我知道你难得出国，思考再三，我度日如年，不得已给你打了这个电话。公司改革政策一出，走了1/3的员工，物流部集体辞职，一个跟了我们9年的伙伴因为职权问题把我们告到了劳动部门。”
▷我
第一时间从欧洲赶回来，看到企业这样的状况，不由得潸然泪下。这时，我的一位高管推门而入，她从未看到过我流泪，悄悄地把门关上走了，给我发来几个字的信息：“祝总，还有我们呢！”就是这一句，给了我极大的慰藉和力量。
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就像打牌，很多人为了赢牌，都希望抓到“大鬼”。但是我认为，能把小牌打成同花顺才是了不起，做企业也是一样。
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我陷入了思考，然后决定，既然外请了CEO也带不好团队，那就自己来。
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当时，我就企业掌门人的想法与妹妹进行了一次沟通，妹妹说：“姐姐，压力太大了，前面的店我跟你有股份，后面的店我不干了。”我问她：“你是不是恐惧？”她回答：“是。”
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我说：“我们本来就一无所有，大不了还是一无所有，我们要走就一起往前走。”还记得，那天晚上我们抱在一起失声痛哭。
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作为200多人的企业，
想生存，
