数智先锋圆桌论坛：AI加速人力资源数智化转型

张月强： 在数智化进程中，管理者对人力资源管理存在三大认识误区。

误区一：数智化局限于人力资源职能本身

部分企业将人力资源数字化局限于其职能本身或管理的数字化升级，忽视了其提升组织能力的核心价值。

误区二：局限流程应用导致数据挖掘不充分

在业务流程规范化向数据驱动、智能化转型过程中，管理者往往过度关注工作流程，而忽略了对数据价值的充分挖掘。

误区三：走入唯技术论或唯业务论的极端

部分企业走向极端，要么“唯技术论”，盲目夸大技术作用，认为技术可以解决一切问题；要么“唯业务论”，忽视技术对业务的引领与优化作用。事实上，无论是从组织能力层面，还是从数据应用层面，技术与业务都应相互支撑、融合发展，共同服务于企业战略目标。

李凌峰： 企业作为商业组织，技术与业务融合的最终目标是推动经营发展。基于此，企业在推进人力资源数字化时，需要把握三个关键要点：

首先，要以开放的心态积极拥抱数字化浪潮，这是时代发展的必然趋势；其次，需精准定位企业所处发展阶段，明确当前亟待解决的核心问题；最后，确定推进策略，“整体规划、小步快跑、快速迭代”，整合各方资源，在实践中不断学习与优化。

张月强： 数智化升级有三个关键点：

一是管理者认知升级，在信息化时代，企业多采用还原思维，将既有流程转化为信息化连接方式；而在数字化时代，要有变革思维。