正文
安全管理的成效主要取决于企业的安全管理策略。企业最不缺少的是管理，最缺少的也是管理，因为一般性的传统管理理念和方法称不上真正的管理。
真正的管理需要进行破坏性、颠覆性、跳跃性的变革，需要理念上与传统有所切割、领域上与传统有所突破、方法上与传统有所创新，从而达到有新的策略定位、策略底蕴、策略思维。
人是安全管理的核心，对人的管理策略必须从机会导向走向策略导向，但必须又是通俗易懂、可执行、易落地的。
安全管理是一项系统工程。其宗旨是使企业的每一个成员，从最上层到最底层，都各尽其所，各尽其才。管理从最初的他律的规章制度发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。
安全管理的基本精神，就是最大限度的发挥每一个人的才能，并使每个人的才能全部朝着实现企业大安全的目标发展。
让每一个分散的个体整合为有共同目标、相互协调的整体。
由个体的安全发展到整体的安全。
事实上，企业的所有管理都是宏观上的安全管理，这种管理整合了政府、社会、市场的各项安全功能，以规范化、信息化、社会化、源头化为管理方向，从根本上消除安全隐患的隐含要素。
这也就是本文倡导的大安全观。
正是基于大安全的考虑，我觉得企业应该牢固树立人本理念。
企业是由人构建的组合体，人是企业最大的资产。
安全管理必须以人为中心，将人的因素放在核心地位，将调动人的积极性放在主导地位。
