从冲顶大会到百万英雄，创业和VC是否越来越难？

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是不是想起了狼人杀的一窝蜂、在线抓娃娃的一窝蜂？

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先抄后超，一贯是大公司的打法。
只是如今，发现的速度会更快、抄的速度会更快。

个人对团队中产品同学的基础要求，就是每周都去刷榜单，去看美中日蹿升速度比较快的应用到底是什么。要在应用还没有进入前500的时候就已经使用过，有和自己业务结合度的判断。

对团队中运营同学的基础要求，则是需要按照渠道去拆分、去看不同渠道的新玩法，甚至于要更快了解那些微信还来不及封杀的半违规做法。

对于产品运营团队来说，可以没有创新的想法，但是至少需要有方法论去遍历市面上的创新想法，并且有判断力去决策不同创新想法和自有业务的结合点，以及资源投入度。

“可以不做，但是不能没有了解。”
怎么样，是不是跟VC“可以不投，但是不能没有判断”的准则很像？

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