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目前国内移动办公领域的三强中，钉钉源自阿里一直想做社交的不死野心，重组“来往”的团队推出“钉钉”，以人Ding人和免费电话为卖点，凭借阿里在电商及中小企业的海量数据，投入大量线上推广和线下地推资源攻城夺寨。腾讯则具有微信的社交天然优势，加上RTX和企业QQ邮箱的庞大用户群可以直接导入，如果把企业社交比喻为跑百米赛，企业微信基本等于是从六十米开始跑。而金蝶则作为国内企业级服务最具自我革命精神的ERP服务商，凭借多年来在企业管理方面的独特技术和经验，推出云之家，并找来王石做代言一起迎战，成为极少数在与BAT正面交锋中，还能负隅顽抗屹立不倒的产品。三家各胜擅场，竞争格外激烈。
砸东西的徐少春和做减法的马化腾
在会上，徐少春说自己砸过三次东西。砸了笔记本，希望可以完全用手机办公，砸了服务器，希望企业管理都可以托付在云端，砸了办公室，希望打破工作边界、激活企业创造力。正是在这样的自我革命意识里，金蝶一边专注做ERP，一边大力布局云生态，“金蝶希望企业办公有云就可以了，不用自己做服务，也不用自己建机房，可以省去很多成本，最重要的，是提高管理效率”。这一点与马化腾的观点出奇的一致和呼应：“有些事情是不该我们做的，比如杀到少春这里（企业软件），其实不可能。”有意思的是，马化腾明确表态自己是不会杀入到金蝶的领域中去的，可是为什么还要做企业微信呢？这是说说而已呢？还是有别的深意呢？马化腾现场提到了自己当年一段时间的反省，“ 3Q大战之后我对腾讯业务进行反思，开始从封闭走向开放，开始从什么都做变成了做减法，去思考自己什么该做什么不该做”。
