新传播环境下，三线卫视还有没有“突围”的必要？

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近几年的传播环境发生了翻天覆地的变化，三线卫视错过了一个又一个的转型“窗口期”。面对如今的困境，部分三线卫视“不甘沉沦”，还在进行一些探索，抱团取暖、对外合作、制播分离等方式都看似是“突围”的一丝希望。

但是，从实践效果来看，似乎都没有明显的作用。 以对外合作、制播分离为例，成功与否的关键是最优质资源的引入力度，头部资源才能带来整个平台影响力的提升和更多的广告创收。

事实上，与三线卫视进行运营和制播合作的公司，很少是业内顶尖的公司，资源能力和趋势掌控力存疑。在极少数与顶级公司合作的案例中，对方能够提供的人力可能只是这些顶级公司中的“实习人员”。而且，卫视的对外合作经常受到政策性因素的掣肘，社会资本玩不转，就干脆不玩了，转而追逐新媒体。

目前的媒介竞争环境中，还看不到能够让三线卫视“弯道超车”的好机会。

三线卫视 “向下”回归本地，直接与强势地面频道形成竞争

“向上”突围艰难的情况下，部分三线卫视选择“向下”发展，认为地区文化是宝贵资源，但这只是想象中很美。这样做的“副作用”就是与台内强势地面频道形成各种冲突。

首先是观众争夺。 三线卫视的节目大量增加本地文化元素之后，势必与本地强势地面频道形成观众争夺。 真正的一线卫视都有一个“去本地文化”，走向普世文化的过程。 如：近两年，崛起的上海东方卫视就逐渐淡化了“海派文化”的特征，利用“全国通吃”的喜剧节目和明星户外真人秀节目，实现了突围。

有的三线卫视为了与地面频道的老年观众定位进行区分，试图定位于年轻受众。殊不知，年轻观众本来就是最游离的一部分电视观众，而且，这一定位直接将频道的竞争对手锁定为年轻观众聚集的头部卫视和视频网站，结果可想而知。

其次是内部资源的争夺。 三线卫视即使回归本地，也面临巨大的投入，而多数三线卫视处于亏损状态，只能依靠地面频道的收入进行补足。这种情况导致地面频道投入长期不足，影响了发展的后劲。而强势地面频道的衰落必然导致卫视的投入成为“无缘之水”，形成恶性循环。

山东台的改革措施显示，山东卫视所有的营业收入完全用于自身，不再承担台里的其他成本。地面频道要求给台里上缴收入，公共成本都由地面频道承担。齐鲁频道去年挣了八个亿，给台里上缴56%。山东这种二线卫视都如此，三线卫视的情况就可想而知了。

最后是广告资源的争夺。 三线卫视回归本地后，可能会与地面频道争夺为数不多的本地广告资源和营销市场。对于广告创收采用分散管理的电视台，还可能会造成卫视与地面频道之间的价格战，形成内耗。

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