5个问题，测出你的思维高度

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另一篇 是 “我 在 三年中，从月薪3000到月薪3500的故事”

我猜，你的心理可能是这样的：

我想看第一篇啊！但是，答案应该不会那么明显吧？所以我选B！

其实，这是一个典型的 成功故事 和一个典型的 失败故事 。所以，在你学习的时候，你是会从成功故事中学习还是失败故事中学习呢？

其实， 人是在不断犯错中学习的 。犯错使人痛苦，理解自己为什么会痛苦、会难受的过程，其实就是种反思。

而成功，往往是多种因素的综合，比如时机、机遇、资源等等，可大多数成功人士都会把成功归结为自己的努力。

所以， 模仿成功人士，本身就是一种灾难，因为你模仿的未必是让对方成功的那一面。

这个问题，不仅仅是失败中学习，也是我一直提到的 反向思考 。大部分人都去看成功者的故事，但从失败者那里可以学到更多，这就是反向思考。

所以，你觉得有些人的思维很有高度，仔细琢磨，可能就是因为 他和别人想的不一样 。 而无论成功也好，真理也好，常常就是反直觉、反人性的。

问题三

中国目前的最低工资2000（2000块是一个概数，大部分城市其实是1000多）。 是否可以考虑提高最低工资标准，以帮助更多低收入群体？

你看到这里，肯定也知道不能按照直觉来回答了，你会说不同意！

理由呢？

大部分人（当然不包括聪明的圈外读者，我在线下讲的时候，没有人给我这个答案）乍一看到的时候，会觉得“对啊，很有道理啊，劫富济贫嘛！加工资好！”

但是，这只是从一个维度在思考问题。实际上， 加工资这件事，不只是涉及劳动者，还有企业。

假设我是企业主，我的利润率已经很低了，如果把最低工资调整上去，企业就要亏损了。那我还等什么呢？赶紧把公司关了呀。

好了，你会发现，涨了最低工资之后，这些人不仅没有被加薪，还失业了，情况更加糟糕了。

嗯，你觉得我上面的分析，对吗？

最低工资除了对劳动者、企业有影响，还会有什么影响呢？

你会发现事情没有这么简单。比如说，裁人需要时间和成本，企业也不可能马上关门。而如果工资进行调整，会促进劳动者更多消费，这时候需求多了、价格上来了，企业会发现自己利润率可以维持新的工资水平了。

这时候我们才会发现， 提高最低工资这么一个看似简单的事情，其实是系统性问题，涉及很多因素比如劳动者、企业、消费行为等等，而不会有一个唯一正确的答案。

所以 思考的维度不同，事情就变得没那么简单了，也就不能轻易得出结论了 。

问题四

假设你是圈外的产品经理，有几个用户要求开放自由选课， 也就是可以自己每个月从商学院的 36 门课程中任意选择，然后自主学习。 你会同意吗？

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