网约车、共享知识、网红经济，伪命题与机会在哪？

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那个城市飞机都很少，我从大连坐了几个小时火车来到这个落后的城市，但是看到超市里面摆放得整齐美丽、恍如国外超市的水果，不由得佩服大润发的管理能力。他们的运营和成本管理的确很强，如铁军一般的敬业的员工，但是他们本身并不善于运用高科技和互联网。

仅在3年以后，我隔壁组的同事们就把京东承销到美国上市了，相对大润发IPO，京东IPO在投行圈里要火得多，各家投行争抢得头破血流，故事无数，大家都嗅觉到，电商正飞速起飞。在美国，Costco上市是在1982年，沃尔玛则更早1970年，二三十年后的1997年，才有亚马逊的上市。

而在大洋彼岸的中国，从大润发IPO到京东IPO，只有三年时间。这一方面是中国快速前进的缩影，中国以美国十倍的速度进步，一个企业家辛苦几十年打造的产业，刚到上市的一天，颠覆它的人就已经起来了，这有点残酷；另一方面，也意味着新经济可以“两步并成一步”、“二合一”的方式完成对传统经济的改造。

据称阿里巴巴正在对大润发超市进行收购，并且开设一系列新型的线下超市，试图打造“新零售”——一种前所未有的线下购物体验，这是新经济对传统经济渗透和改造的蓝图，这张蓝图非常大、非常诱人。互联网时代出生的消费者，习惯于随想随要、不做计划，习惯于用完就走、不去拥有，现有的线下体验已经不能满足消费者需求，共享经济将互联网的体验规则搬到线下，将带来巨大的用户价值和商业价值。

能够打造线上帝国，并且反扑吞并线下帝国，这对于创业者来说是非常非常诱人的，这也是共享经济的黄金机会点。

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