上市的热闹看完了，更重要的是Snap究竟做对了什么？

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与内容出版商的关系如何？对他们来说，Snapchat意味着什么？

Spiegel：我必须要承认（尽管我的团队听了可能会不高兴），但我们在内容制作水平上真的远不及我们的内容合作伙伴，因为我们本身就是不擅长做这个。但当我们开始着手搭建Discover的时候，我们跟一大圈子媒体人去做交流，不管是出版商，还是编辑，作者……我们与他们探讨了各种可能的合作方式。

Q4：我们看到在全球范围内，尤其是在亚洲，很多IM起家的公司都发展很好，并逐渐成长为平台型公司，对此你怎么看？

Spiegel： 我同意。聊天发消息在智能手机上可能是最高频的用户行为，我想很多做IM的公司都打着这样的算盘——每天有这么多用户在我的应用上聊天，那么在他们等待回复的间隙，是不是还要找点别的事做？这样的碎片时间就可以由平台提供其他内容/服务来满足。

Q5：Snapchat上线了支付/转账功能 Snapcash。微信和Line都在IM的基础上不断添加新的功能，Snapchat也会这样发展吗？

Spiegel： 我想 专注和简单 是极其重要的两件事。说实话，我也说不准，但我想，我们扩展出来的功能一定是自己有信心做好的那类。换句话说，我们不是一定要做业内的第一个尝鲜者，但我们想要第一个把一件事做成功。所以，即使我们有能力去做各种服务的分发，我们也会持极为谨慎的态度，一定是想清楚再去做。

Q6：你用什么样的指标去衡量Snapchat的用户群，频次，忠诚度和粘性？

Spiegel：这是行业内普遍存在的问题。关于月活跃用户、日活跃用户，从来没有统一的标准，每个团队对DAU的定义都不尽相同。比如有的认为每天登录两次及以上就算活跃，有的认为30天内每天登录才算活跃。更糟糕的是，我们无法衡量一个活跃用户的参与深度。

Snapchat 现在（2015年6月）在发达国家市场的日活用户接近1亿，更让人激动的是，其中有 65% 的日活用户每天都会产生新的内容，这就可以衡量用户的参与度。

Q7：为什么你不倾向于用月活指标，而用日活？

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