离去的张锐，和他留下的悬念

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那个时候，肯定不会有人真的以为四十岁出头的张锐会死在这个上面。因为那不仅是张锐最好的年纪，也是移动医疗创业最好的年景。有无限未知的市场，有热情撒钱的投资人，有无数个需要改变的痛点，仿佛无限美好的未来就在不远处等待这个行业里的创业者。而在随后不到3年的时间里，中国这个全新的市场真的就有大大小小500多家公司获得了投资。

在所有这个领域的创业者之中，张锐恐怕是最红的一个。在公司初创那几年，张锐和春雨医生都保持了极高的曝光率。包括新品发布、媒体采访、论坛演讲，张锐抛出了颠覆医疗、去医院中心化等一个又一个激动人心又激进的概念。

对这样的高曝光率，张锐解释过：移动医疗需要教育市场。不仅需要用户了解这个新兴行业，也需要把更多盟友拉进这个行业。因为他很清楚，仅凭一己之力不可能“颠覆医疗”。但并不是所有人都认可张锐，好一点儿的觉得他就是讲故事，直白一点儿的直接称其“忽悠”。而如今现实表明，市场教育的程度可能真的还不够，移动医疗能够影响的范围的确相当有限。

不过，就算对移动医疗信仰坚定，张锐和春雨医生与所有初创公司一样都是医疗这个领域的新手，没有前方的路径，只有一点一点探索。只是不一样的是，体量成长速度最快的春雨医生更承载了一些身先士卒的角色。

有人私下里跟我讲，他们非常关注春雨的尝试，甚至会将自己一些不成熟的想法传递给春雨，让春雨去试。张锐和春雨医生也确实一直在高速试探中前行。包括智能自诊、轻问诊、空中医院、私人医生、在线电商、线下诊所、健康保险，一直到最近推出的在线问诊开放平台，张锐把自己要做的东西描绘成一个新医疗生态。

其中当然也不乏挫折，比如早期推出的会员制，以及后来曾一度力推的线下诊所。尤其是商业模式上的压力，更是一直有增无减，以至于那篇论其倒掉的文章能够在众人的朋友圈里兴风作浪。而从那以后，唱衰春雨之风日盛。张锐多次澄清无果，索性只留一句“我很好，请勿念”。

如今再来看，春雨医生一直以来的困境只是整个移动医疗困境的缩影。

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