专栏名称: 长江商学院
长江商学院是拥有独立法人资格的非赢利性教育机构。取势于中国经济之崛起,借助政府和李嘉诚基金会的大力支持,坚持教授治校的治理结构,经过十年发展,已培养出数以万计备受尊敬的商界领袖,并成功启动海外市场运营,致力于促进东西方双向交流,成为融贯中西、整合全球最佳资源的高端学习平台。
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逐鹿中原,得产业互联网者得天下 | 长江读书476期

长江商学院  · 公众号  ·  · 2025-03-01 10:49

正文

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出版年:2025年2月

每个时代有每个时代的产业组织方式。比如农耕时代,分工不那么具体,制造业采用作坊式,一个家庭几个人,一个师傅带几个徒弟,小而全,大而全,制作的是简单的工具。一家人做纺织,什么都是自己做,因为这个东西本身就不复杂。到了现代工业化时代,产业分工越来越细,这个时候公司制就诞生了。公司制是对农耕时代作坊制的一个升华,公司相对于作坊,结构更复杂,产业组织方式更精细,生产效率也更高。


五大产业组织与企业运营模式


随着技术的不断进步,分工也不断细化,生产性服务业的业态也在发生变化,其产业组织和企业运行模式表现出五种不同的方式。


第一种, 成千上万个专精特新的生产性服务业企业。 这些企业分布在各个城市,为全社会各行各业开展不同的服务。


第二种, 一手抓生产性服务业、一手抓制造业的大型企业集团。 它们两手抓,既搞研究开发、物流配送、售后服务等生产性服务业,同时也是大规模的制造业企业,比如中石油、中石化、格力、海尔等。


第三种, 专注于某个生产性服务业领域的《财富》世界500强企业。 比如法国的施耐德电气,为全社会提供绿色低碳、数字化转型服务。还有新加坡的普洛斯,为全球提供智慧物流服务。


第四种, 专做生产性服务业的链头企业。 它们围绕着一些产业技术先进、市场需求巨大的世界级的工业产品,比如手机、计算机等产品,在产业链集群中只做与这些产品相关的生产性服务业,制造全部外包给代工龙头企业。比如苹果、惠普、微软、华为,产业链十大生产性服务业都是它们自己管,就做链头,制造业都外包给富士康、广达电脑、比亚迪电子、立讯精密等代工企业。


第五种, 产业互联网企业。 随着数字网络技术和人工智能技术的不断推进,当下世界最高效的以销定产、以快打慢、以新打旧的产业组织方式是产业互联网+产业链集群,这将是新质生产力又一个标志性的推进。


由于产业互联网是近几年流行的新生事物,在这里我特别强调: 产业互联网才是真正的蓝海。 经过30年的发展,我国的互联网实现了从无到有到强的跃升,消费互联网孕育出一系列新应用、新模式、新业态,改变了中国,也改变了世界。如今互联网已行至下半场,消费互联网增长红利正在逐渐消退,发展的天花板已近,想要继续走在世界前列,需更多聚焦产业互联网,打开赋能产业新空间,激发更多新质生产力。







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