天生的领导者，从不谈逆境

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这些年来管理领域的新概念新词汇层出不穷，我不建议大家去追随时尚的概念，因为不见得有道理。老的观点也不见得不成立。比如二十年前曾经红极一时一本书，总结了企业家应该具备的素质，包括：

1.从全球角度考虑问题；

2.把握最佳机会；

3.创造和分享共同理想；

4.培养及重用人才；

5.尊重文化差异和个性；

6.建立团队意识和伙伴关系；

7.锐意改革，突破传统习惯领域；

8.通晓技术，重视知识；

9.鼓励赋予建设性的挑战和创新；

10.确保顾客满意和员工开心；

11.取得有竞争力的优势；

12.显示个人的领导才能；

13.与领导层通力合作以及有正确的价值观；

14.分辨主次的能力；

15.诚恳听取他人意见和显示自信；

16.非凡的沟通能力。

我觉得这些都不过时，今天拿过来还可以用。但二十年来，有多少企业家是按照这样的素质去修炼自己的呢？再比如20年前也有人分析中国企业的十大趋势，包括：

趋势1. 产权结构将走向多元化

趋势2. 企业文化将成为核心竞争力

趋势3. 更加注意企业形象和品牌的塑造

趋势4.将从传统管理转向战略经营

趋势5.员工的收入从单一方式转向多种方式相结合

趋势6.物流将占据越来越重要的地位

趋势7. 国际贸易与国际投资相结合

趋势8.企业家选择方式市场化

趋势9. 生产经营、市场经营与资本经营相结合

趋势10. 虚拟企业将大量涌现

这些我也觉得没有过时。有多少企业是顺应这些趋势而成长起来的呢？或者有多少人在二十年前真正相信了这些预测或观点呢？这些东西告诉我们的是什么？任正非在这个问题上的认识值得我们反思，还是要向发达国家学习！我们要向谁学习？詹姆斯·柯林斯的《基业长青》，估计很多人看过这本书，我不知道有多少人还记得这本书的观点和证据。主要观点包括：

“造钟，不是报时（无需伟大构想）；超越利润的追求（务实的理想主义者与正确的理念）；追求进步的驱动力（保存核心能力与激发进步）；胆大包天的目标（高远）；宗教般的文化（高标准严要求）；优胜劣汰的进化（坚守核心理念而不是业务）；自家成长的经理人（板凳队员）；永不满足的机制（永远奋斗）；以终为始（永无止境）。”

我不需要在这里进一步解释这些概念或观点。1994年出这本书的时候，是总结了18家成功的企业和18家没有成功的企业。从源头开始，通过做对比研究得出的结论。要解释成功的逻辑，必须提供正反两方面的证据：成功的企业是这样做的，没有这样做的企业没成功，这才能证明这些做做法的有效性。你只拿着华为成功的东西来说这可以成功，还必须找到没有像华为这样做的企业没成功，这是实证研究的基本逻辑。《基业长青》是这样论证的，但是从历史上只找到了18家。其实在这之前，1984年的时候因为日本经济的崛起，美国企业面临着挑战，企业文化兴起的时候，已经有彼得斯的《追求卓越》，这本书翻译了三个不同的版本。我强烈建议大家，如果真想读书的话，这些书恰恰是应该读的。我们走不过这个坎去，得补这一课。

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