“羽绒服大佬”跌落神坛，83.8亿的营收神化为何崩盘？

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然而，2013年开始，神话的续写却戛然而止了。波司登开始陷入关店潮，两年时间就关闭门店约8000家，而海外旗舰店也在去年初关闭了……

第二，大力拓展非羽绒服业务，进行了一系列品牌收购，致力成为一个“综合性服装品牌”。

然而，时至2016年，波司登的非羽绒服业务收入占比仅为21%。

更糟糕的是，神化变笑话，近些年的营收和净利润规模更在大幅下滑。

▲波司登市值：80.12亿（港股，截止3月27日收盘）

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我们去究其原因，脱离不开三大关键：

· 短期内的业绩增长，掩盖不了大扩张、高库存下的隐患；

· 靠简单粗暴的“设计-生产-销售”的笨重模式就能收割暴利的时代已不复存在，唯快不破的时代来临，像H&M、Zara那样追求速度与设计的“设计-外包”加工模式，才真正能满足新时代用户的需求；

· 过去，做好质量就能赢得市场，现在，做好质量仅仅是个开始。时至今天，波司登线上线下的口碑依旧很好，但却始终销量不见长。

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