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为什么优质的「校友网络」，在头部咨询公司才有？

智选堂 · 公众号 · · 2021-03-31 09:00

正文

一家公司居然可以这样主动地把自己公司内部花大量资源招聘和培养出来的员工往外送。

但转念一想，好像又很好理解：

这群优秀的咨询师如果想走，通过其他途径也能轻易地走 - 为什么不做这样一件成全三方的事情呢？

既帮客户填补了他们的内部空缺，又帮自己家咨询师找到合适的下家，同时还为公司本身壮大了Alumni Community。

对于B司来讲，壮大校友网络这件事的重要性似乎一点也不弱于为公司本身招揽和培养人才。

其实对于Alumni Community，也就是校友网络这件事，我们在学生年代开始就耳熟能详了：各大学在搭建，像AIESEC之类的学生组织在搭建，像得到App这样的成年教育机构也在搭建着。

一个好的Alumni Community可以带来的各种价值能使身处其中的各方stakeholders都有很深的受益。

但如果我们纵观一下企业圈，似乎只有少数的咨询公司才能真正搭建出成熟优质的校友网络。

其他公司要么根本不在意，要么只是做了一个形同虚设的Alumni Network名号，即使有做得还不错的影响力也难以和头部咨询公司的相比。

这是一个很有意思的现象：

为什么只有头部咨询公司才愿意且才能搭建出一个持久并有巨大价值的Alumni Community？

为什么头部咨询才有？

对这个有趣的问题，我也做了一些思考，感觉想下来无非是三个方面的原因。

1）首先，这是在招聘人的环节就已经决定了的

虽然面对科技公司们的竞争，咨询行业对顶尖人才的吸引已经无法和过去同日而语，但是那一小撮金字塔尖的头部公司仍是很多人的向往，且以招人严苛而闻名。

所以一开始，面对大量的可选候选人，这些公司们就能在里面主动挑选到那些有着卓越背景，特质相似 （前文链接： 你适合进入咨询行业吗？看这六点 ） - 有着强烈好奇心，无比的内驱力和坚韧耐力的那一小波人；然后再在那波人里最终筛选出和公司价值观契合度更高的人才。

所以这些被选入头部咨询的人本身就是十分类似，且对公司价值高度认可的人。

这样的一群人在一起，免不了惺惺相惜，大家都以和一群卓越的人一起工作为傲，以为一家三观相同的卓越公司工作为傲。

由此就有了强烈的价值归宿感，所以之后即使离开公司，这群咨询师们还是会认为他们仍属于这个集体，仍愿意一起来共建这个集体，只是名号改动了一下 - 换成了Alumni。