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尽管如此，新一佳在广东、湖南丰厚的家底，仍能让其“吃老本”至2012年，并创造出180亿的年销售规模。但该数字与2008年时近175亿年销售额、位居全国商业连锁企业第17位的成绩相比，几乎是原地踏步。当时全国116家门店的数据，见证了新一佳最辉煌的时刻。创始人李彬兰于2011年跻身《胡润女富豪排行榜》，以40亿元身家位居第37位。据《第一财经日报》当年报道，海航商业一度计划收购新一佳。
而此后，新一佳的业绩和李彬兰的身家都迅速缩水。
2016年，新一佳管理问题集中爆发，资金链断裂，门店大量关闭，重组未果，让其走到破产清算的地步。
深圳市银行业协会曾牵头召集各相关债权银行、商讨帮助新一佳渡过难关的方案，但最终仍无法挽救这家昔日的巨头。
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新一佳近10年间概况，数据来自中国连锁经营协会。
如今仅剩的新一佳门店已全部易名“悦汇购”，由原计划与新一佳重组的深圳大晟集团接手经营，新一佳正式破产。
6月21日，《湖南省长沙市中级人民法院关于湖南省新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》显示，截至2017年3月27日，湖南省新一佳商业投资有限公司有资产12.8亿元，负债10.8亿元。
李彬兰最后一次成为话题，不再是其“铁娘子”的作风和过去的伟业，而是欠款跑路后，于今年6月5日被湖南省邵阳县法院发布公告，以10000元悬赏找人，案件涉及4850万元及利息。
7月19日，新一佳因未依照《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限公示年度报告，被深圳市市场监督管理局列入经营异常名录。
面对电商竟无动于衷
新一佳赶上过零售业蓬勃发展的好时代，却没能抓住电商冲击下转型突围的机会。
新一佳超市常务副总裁李波涛曾在2011年一次演讲中表示，差异化的商业模式是零售企业未来的出路。完成有效的符合市场需求的商业模式，零售商需要在线上、线下品类划分，在与供应商合作中挖掘利润空间、农商对接、精细化服务等方面不断优化。
但李波涛所言，新一佳似乎都没做好。
自1995年创办以来，新一佳品牌形象几乎没变过。
2006年，新一佳尝试重新调整门店布局，招揽达芙妮、百丽等鞋服连锁企业入驻，调整为一层卖大众百货、二层设生活超市、三层为精品百货的布局。这是新一佳第一次也是唯一一次战略调整。但这一次调整并未为新一佳带来根本性的改变。
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新一佳门店。
而在电商兴起后，不少超市通过自身转型和与线上巨头合作，谋求突围。如永辉超市孵化出超级物种等新业态，以“零售＋餐饮”的模式打造消费场景。于2015年与京东达成战略合作后，永辉的生鲜商品与京东的线上流量和物流优势互补，2016年永辉在生鲜及加工业务的营收上涨18.89%，2017年上半年再同比上涨15.17%。
华润万家则布局高端子品牌，如Ole’、blt、V+精品超市，针对一二线城市中产核心人群，满足其健康、环保等需求。此外，华润万家近日与阿里巴巴旗下的本地生活服务平台口碑合作，推出电子会员卡服务。
与之相反，在时代剧变下，新一佳却没有任何转型动作。据《深圳商报》引援业内人士分析，新一佳近年来鲜有创新，在结合互联网发展线上销售、电商和布局社区超市方面滞后，实体门店老旧、购物体验差更是硬伤。
在2016年的裁员方案中，新一佳表示，公司资金链断裂是因为受宏观经济形势及银行抽贷影响。电商对实体零售的影响确实不容忽视，中国百货商业协会发布的《2016-17年中国百货行业发展报告》显示，从零售市场竞争环境来看，电商冲击对百货店的蚕食仍未停止，且购物中心的分流越来越重，对百货店的人气“截流”依在延续。
