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其次以关系这种方式引进的员工，技术水平肯定良莠不齐，很多人因为和技术负责人良好的关系而进来的，更要命的是技术负责人引进人只是为了证明他的人脉那就危险了，所以技术负责人只要觉得一个人听话，这个人可能就会被引进，而不是以技术能力而衡量了。
另外一般技术负责人的年龄可能不小了，而必然原来的同事年龄也不小了，可能他们原来是技术人才，可随着年龄的提升，他们可能是个“技术管理者”，而失去了编码能力，对于创业团队来说这是非常不好的事情，创业团队其实更需要业务开发人员。
在特定的时间，家族式管理很有用，因为技术人员任何的行为都是建立在帮助技术负责人的角度，所以干劲会很足，对于技术负责人来说就更好了，不用动员，不用讲管理技巧，只要建立兄弟之间的关系就行了，任何事情都能搞定。
假如这些兄弟确实技术能力很强，那么技术体系可能会很好，假如技术能力不强，设计和开发出的东西没有任何的审查，技术负债就会很多，而技术负责人本来的职责不就是掌控技术质量吗？你完全放开，要你何用？
家族式团队很有可能和原有团队产生摩擦，比如原有团队感觉受到了排挤，很有可能处处不配合，而新进团队可能为了有更多的话语权，会抢班夺权，所以这两个团队就为了私利，不会专注于技术，内耗会很严重。
这种事情就很多，比如某个公司，新来的技术负责人带来了自己的团队，并且都是级别很高的职位，而老同事感觉这些人啥都不懂，什么也解决不了，而新来的团队又各种的变革，导致互相利益不平衡，很多老同事走了。
对于一个刚来的技术负责人来说，有许多工作，比如组建团队、了解产品，但更重要的是设计靠谱的技术方案。
首先要了解系统存在的问题，要了解产品未来的走向，要了解技术团队的现状，针对这三点，你需要亲自操刀，设计一个针对目前最优的技术方案。
为什么要亲自呢，因为你是技术负责人，不了解技术问题，就无法进行技术管理，亲自设计了，才能有针对性的去解决问题，将来系统遇到瓶颈，就能更好的优化或者重新设计。不要用各种理由不去做这个事情，在早期这很重要。
