正文
图3：某某物流园区改造完成现状
3.物流企业工程项目成本管理
工程项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门的方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。
其
目的
是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，已尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。
3.1工程项目成本的合理预测
随着各地
物流园的兴起
，各地物流仓储的
建造规格参差不齐
，
没有统一的标准
，物流企业在租赁后避免不了要对仓储进行改造及办公室的装修，以满足自身的需要。
但因物流企业缺乏对工程项目的深入了解，在租赁后施工中出现项目成本超支，成本不可控现象，
具体体现
在以下方面：
一、工程项目成本管理薄弱
。物流企业对工程项目没有太多的概念，随着施工进度的推进，施工过程中物流企业面对已施工完成部分，提出需求变更，最后可能会导致项目范围不可控，成本投入越来越大，变更时没有进行变更签证工作，造成工程竣工决算严重超支现象。
二、工程项目成本控制乏力。
例如项目核算的成本与预算费用不能相互对比；项目成本控制范围狭窄、手段落后；时间跨度存在一定得局限性等等，这些都不利于反映成本真是情况，给工程项目成本管理带来一定得难度。
三、市场竞争激烈。
许多投标企业为了中标，采取压价中标，有些子项目甚至是低于成本，在后期施工材料及施工质量上，为了赢取利益大打折扣在及配合上消极状态，甚至有些企业中标后会出现弃标现象。
综上
，建议物流企业在项目立项前期，
结合自己的需求
，
合理制定项目预算
，
便于控制项目成本
，下图为预算编制模型
（图4）
。
图4：物流企业预算编制模型
3.2强化物流企业工程项目成本管理的措施
鉴于物流企业对工程项目管理的上述特点和当前存在的主要问题，应强化工程项目
成本管理
，采取如下措施：
一、建立工程项目成本管理组织极高，提高管理意识
。工程项目成管理贯穿工程项目管理的始末，是一项负责复杂、系统的经济管理工作，建立必要的组织机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。
监理健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目成本管理责任，明确各部门、各系统的职责范围，提高项目成员的管理意识、租金成本降低的经济观念和效益观念。
二、加强工程项目成本管理制度，落实责任成本制
。项目预算编制模型完成后，制定落实责任成本，建立健全项目责任成本机制，保证数据的真是可靠性，在测算过程中必须慎重合理，考虑影响成本的多种因素及项目自身的特点。
三、注重施工过程中的成本管理。
成本控制的好坏，直接决定了成本目前是否能实现。而在操作的过程当中，影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。项目的成本控制和监督应从供应商的选择、施工技术、合同等方面采取措施。
第一、选择有优秀的供应商。
优秀的供应商，施工经验丰富，配备的施工人员专业过硬、生产技术高、具有脱节写作的意识，来保证对项目成本的控制。
第二、施工方案优化
。一是在施工准备阶段，施工方做出多种施工方案，并给出推荐方案，提供给物流企业，然后物流企业根据施工方给的方案，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
第三、采取经济措施。
要时刻以项目编制预算为依据，使之贯彻执行，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并控制预算范围内。
3.3招投标阶段的成本管理
目前，工程项目大多是通过招标形式，来完成施工供应商选择工作，目前主要有两种方式：公开招标和邀标方式进行，金额涉及较小的项目大部分通过邀标或者是议价，通过货比三家把成本降到最低。作为物流企业而言，大部分情况下推荐邀标的形式进行招标。
