向上管理，与你的领导相互成就

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既要又要还要是不现实的。

不可能有完美的上司，不要对上级有不切实际的期待。

第二招： 开展工作前先对齐上级需求

在工作中我们都很容易陷入专业陷阱，一头扎进去思考从专业角度这件事应该怎么做然后快速行动，有时候费力做出来却并不是你上级想要的。

这就是典型的事倍功半，这就是没有对齐需求造成的。

所以要让上级满意对齐需求尤为重要。

你得知道你领导工作中最焦虑的事是什么事？

最想要解决的事情是什么？

最擅长做什么？

然后帮领导把最重要最紧急的事情做好，帮他做他不擅长的事，让他做自己擅长的事。

团队结果好了他好了你自然也就好了。

千万不要盲目开干，不然就像你领导渴了你却给他做了一顿大餐一样吃力不讨好。

开展工作前先了解任务背景，目标期望，再着手行动。

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