主要观点总结
本文主要讨论了领导力的定义、关键要素和领导力潜质。通过讲述领导力的四个关键要素：激励追随者、超越目标、共同实现目标和人际关系，深入解析了领导力的内涵。同时，也介绍了领导力的三个层次和八个要素，强调了远见卓识、执行力、坚韧不拔和机敏应变等领导特质的重要性。最后，探讨了领导力的潜质，包括具有领导意愿、相关工作经验和学习敏锐度等方面。
关键观点总结
关键观点1: 领导力定义及重要性
领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的能力。在一个团队或组织中，领导力是核心问题，关乎团队效能和组织发展。
关键观点2: 领导力的四个关键要素
领导力的关键要素包括激励追随者、超越目标、共同实现目标和人际关系。优秀的领导者需要具备远见卓识，能够指引团队找到方向；同时需要有高效的执行力，带领团队实现目标；在困难面前要坚韧不拔，具备机敏应变的能力；并且擅长建立人际关系，激发团队凝聚力。
关键观点3: 领导力的三个层次和八个要素
领导力的层次包括领导业务、领导他人和领导价值观。每个层次都有相应的要素，如远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变等。优秀的领导者需要在这些方面取得平衡，才能实现有效的领导。
关键观点4: 领导力的潜质
领导力的潜质包括具有领导的意愿、相关的工作经验和学习敏锐度。具有领导潜质的人具有激励更多追随者共同实现超越和达成更高目标的可能性。他们的能力可以影响更多人的能力，放大杠杆效应。
正文
所以，归根到底还是人的问题，这个道理谁都懂，谁都认可。所谓21世纪人才最重要，谁不明白呢？
有人说，人才就是我们公司的资本。很多公司把人力资源就叫Human Capital。但是，我说NO。
人才不是你的资本，只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。所以，人才的核心问题是领导力的问题。
从一个方面来说，领导力它就是激励人才的问题。人才不是你的资本，被激励起来的人才才是你的资本。
人才管理最核心的问题就是管理这些人才的领导力的问题。
或许你会讲，领导力的确挺重要的，难怪最近几年市场上讲领导力的人非常多，所谓的领导力大师，不管国外还是国内都非常多，你说说看，什么是领导力呢？
在我们中国文化中，有一个非常有意思的说法：领导者之所以有领导力，那是因为他有「气场」。这个「气场」听上去很有意思，也挺浪漫，这么一个神秘的东西，但是听上去，让人很困惑，到底这个气场从哪里来，很多人都尝试着对这个问题来追究它的根源。
刨根究底下来，可能答案是五花八门的，有人说，领导力其实是一种魅力，或是一种人格，一种影响力，一种信用等等，说法不一而足。国内、国外对于领导力的定义的确非常之多，非常的不一样。领导力是已经被研究的非常久的一个话题。有一些咨询公司，或者一些名人，或者企业优秀的领导者尝试着对领导力下定义。我们来看看大家都是怎么看的，怎么说的。
有人说，领导力就是影响力，这是一种说法。也有人说，领导力就是设定有价值的目标和实现这个目标的能力。也有人说，领导力就是培养人才的能力。更有意思的一种说法，源自一位名人，他的说法是领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去到他们没去过的地方。这个很有意思，在我看来，这个定义好像更适合导游，导游不是把人带到一个没去过的地方吗？可是导游是一种领导力吗？
还有一种说法，领导力它就像是美，很难以定义，可是当你看到它的时候，你就知道了，这个说法好像很有艺术性，很有道理，的确是，到底这个人有没有领导力，说又说不清楚，可是你看到，就知道他很厉害，他很有领导力，可是这样的定义，是不是让人摸不着边际，不知道到底怎么回事？
对于这个问题的研究，其实也是一直伴随着我们咨询的一些经历。从以前做人力资源咨询，到从2008年开始，我专门去专注于领导力和人才管理的咨询，也就是在当时加入光辉国际去为这家公司在中国建立业务的时候，有一个问题，这个问题一直萦绕在心里，就是什么是领导力，甚至想如果你作为一个领导力咨询公司的总经理，连领导力是什么都说不清楚，你在做什么呢？所以，这个问题也有幸在过去的一段时间里面，随着我们的咨询工作，特别是高管教练的工作，也有非常多的机会来反复的在实践当中去印证。
这些研究最后总结形成了一些文章，有一篇文章是我们2012年5月，在《哈佛商业评论》发表的一篇文章，从下面这张图中大家可以看到，一篇文章叫《寻找领导力的原点》，这是其中的一个研究。后来在2013年的3月，我们在美国顶尖的一个领导力专业期刊，叫 Leadership Excellence 这么一个杂志上面，也发表了一篇来自中国的文章，叫Leader’s Gene，我们也尝试建立一种模型，来说明这种领导力到底是来自于什么地方？
不管这些定义多复杂，多让人摸不着头脑，其实领导力这个问题说来也很简单，到底什么是领导力呢？
它无非就是回答一个问题，这个问题就是：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么呢？
所以，在有一段时间里面，我每次在做高管教练的时候，几乎都会向我的学员提出这个问题，你觉得你的那些下属凭什么要跟着你，他们为什么能够长期跟着你那么努力去尝试，去工作，跟着你的原因是什么？所以，从这些他们的回答上面，我们也得到了一些共同的类似的一些答案，我们把这些东西总结，反复的推敲，形成一个关于领导力的定义，我们在这里跟大家也做个分享。
什么是领导力呢？用一句话说，
领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。
它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。
第一个要点，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
第二个要点，激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。比如说，这群人，今年这样做，明年还是这样做，今年实现了一千万的目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个不具有领导力，所以领导力是一种超越。
超越也就意味着要达成一种更高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。
所谓达成更高的目标，可能是各种各样的更高，有可能是规模上的更高。
比如说，你现在实现了一千万的营业目标，明年变成一千两百万，后年变成一千五百万，这当然是一种超越，或者更高，但是也有可能是另外一种目标的超越，比如在同样的目标下面，它更高的利润。也有可能是一种产品的创新，像大家都看到的苹果公司每年都在实现一些超越，不管来自于它自己，还是来自于市场的压力，每一个新的苹果手机的发布，所有人都在期待着它有一些产品的创新，革命性的一些东西出现。所以，这也是一种超越。
这个超越可以和别人比，也可以和自己比。不管怎么样，这种超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。这也是领导力的一个很重要的要点。
第三个要点，它必须是共同实现这个目标，它必须是一群人在你的激励之下，能够大家一起来达成这种目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。
所以，共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点，
没有共同，那就不是领导力
，哪怕做的再好，再优秀，你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，你这是在激励吗？不是，你这个可能是自己在自High，自己在散步而已，所以不是领导力。
