CEO李健首谈荣耀现状：确实遇到困难，反攻已经开始

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荣耀到底怎么了？

5月28日，荣耀新机400系列发布会上，今年1月接替荣耀创始人赵明新上任的荣耀CEO（首席执行官）李健首次在国内公众场合亮相。在会后和《财经》等媒体交流时，他说， “外界有人说荣耀是不是要死了……当然不是死了，而是重生了。”

李健在荣耀400系列发布会上    图源/荣耀

研究机构IDC数据显示，荣耀正处在两年来的市占率最低点。销量下滑叠加IPO进程悬而未决，让其处境充满了高度不确定性。

综合发布会和会后媒体沟通内容，荣耀管理层试图向外界传递三个信号：

第一，从去年下半年开始，荣耀的销量确实遇到了困难，但管理层不认为这是特别大的挑战，而是试图通过组织变化带动业务变化。今年荣耀一直处于密集的架构变动中， 目前变动已接近结束， 这意味着组织将更好地服务公司战略。

第二， 荣耀目前正处于从“手机公司”向“AI终端生态公司”转型的过程中。 内部正试图搭建一个“433”的进攻阵型：这个进攻阵型首先满足认知的升维，具备AI、生态、用户和商业四大思维；其次通过增强用户洞察、创新能力和竞争优势来进行能力的升维；最后再围绕技术、产业和生态三条主线，推进公司变革。

第三， 管理层认为荣耀最困难的时期已经过去。 新机400系列的发布将会是反击的起点。今年下半年，荣耀还将陆续发布新的折叠屏手机、X系列以及高端旗舰Magic系列等。预计从下半年起，荣耀的手机销量将迎来剪刀型低点过后的增长曲线。

荣耀正处于多重挑战的交汇点：手机市场红海搏杀，AI送来新蓝海机遇，同时IPO窗口开启，自身正经历战略转型深水区。每一维挑战，都考验荣耀的定力与破局能力。

上任四个月间，李健主要精力在调整组织架构。他说， “我个人不想打造任何人设，真实不应是是人设，而是底色。” 所谓“真实”，人品是真，事品是实。 “把人品做好、人做好、事做好，这个组织才能够更好的为公司服务。”

老路走不通，组织再造

在极度内卷的中国手机市场上，所有玩家都面对同一个残酷局面：无论你现在有多强，每比别人做得更突出哪怕那么一点点，都需要付出此前十倍乃至百倍的力气。但你只要松懈那么一点点，就会立刻体现在市场份额的数字上。

研究机构IDC数据显示，荣耀在2024年一季度以17.1%的市场份额与华为并列中国手机市场第一，同比增长13.2%。到了四季度，荣耀已经下滑至13.7%，同比下降14.9%。全年市场份额从2023年的17.2%降至14.9%，同比下降8.1%。进入2025年一季度，荣耀市场份额继续萎缩，跌出了前五名，这意味着荣耀的市场份额比第五名苹果的13.7%还要低。

对于短期销量下滑，李健认为这不是一个特别大的挑战，理由是，“任何一个公司，就像大家练功一样，首先把桩要练好，也就是说一定要站稳，核心是这个公司的能力。”

第三方数据分析机构Canalys高级分析师朱嘉弢的观点是首先OPPO和vivo在线下中小渠道重新对荣耀展开较强的竞争，影响了荣耀的大众市场基本盘。其次荣耀是华为曾经的子品牌，华为的增长和产品增多，除了影响部分边缘用户的换机流向，渠道客户也会摇摆。

一位跟随荣耀多年的渠道商向《财经》表示，华为回归后荣耀确实受到了冲击。他认为这种冲击可以理解成“还债”， “一些问题之前就已经存在，但是华为此前缺位让荣耀相对赚钱比较舒服，因此被忽略了。”

换句话说，华为回归后，荣耀的生态位角色从华为的替代者变成了竞争者。与其说华为的回归造成了荣耀的下滑，不如说是旧有的路径行不通了。 荣耀正处在寻找新的参与竞争的姿势和位置的调整中。

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